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——中鐵廣州局深圳公司前海市政V項目部開展黨建共建主題活動
     6月12日，前海市政V標項目部與前海控股基建前灣黨支部聯合開展了“黨建共建牢築安全，凝聚合力共促發展”為主題的黨建共建活動，前海控股基建前灣黨支部書記、安全總監崔江峰和共建雙方黨組織黨員、項目青年團員、群安員代表等共30人參加。真正讓黨建引領“強”起來，群團合力“聯”起來，安全生產“燃”起來！
    下午3時30分，黨建共建活動在前海市政V標項目部施工現場舉行，整個活動現場黨旗飄揚，黨徽團徽交相輝映，為緊扣安全生產月活動主題，此次活動共設置項目形象展示、安全宣講、授旗表彰、重溫入黨誓詞、現場檢查等5項環節，有貼合實際的安全知識宣講，有莊嚴肅穆的授旗表彰，有群團共治的活動縮影，有實地檢驗管理成績。整個活動內容環環相扣，相輔相成，主題突出，成效顯著，贏得了前海控股基建前灣黨支部書記崔江峰的交口相讚。
    2020年6月是全國安全生產月，又是項目完成全年生產目標的攻堅季和黃金季。自“大幹一百天”勞動競賽活動開展以來，項目部就高度重視，迅速行動，對照活動方案，精心組織實施，以任務部署動員會、主題黨建活動等方式，積極探索項目“黨建+”的工作新路子，營造“黨員勇爭先、青年齊奮進”的競賽氛圍，吹響了百日攻堅、達產超產的奮戰號角。
    一是黨建+包保職責。項目部成立了以項目經理為組長的大幹100天勞動競賽領導小組，成立了黨員先鋒隊，製定了《百日攻堅任務分解計劃》，簽訂了《包保責任承諾書》，將施工現場劃分成4個生產管理段，每個領導班子包保一個站點，每個站點配置一名黨員幹部，全面負責各工點的生產組織、統籌協調、資源調配工作，本著“誰出問題，誰負責人、包保人員連帶問責”的原則，形成壓力層層傳、過程人人盯的共促機製，有效提升施工大幹的執行力。
    二是黨建+進度保障。按照項目總體工期要求，項目嚴格實施以周保旬、以旬保月，以月保季的工期倒排計劃，對施工生產實行全過程動態管理，不斷細化攻堅目標。將勞務隊伍機械、設備、物資、人員資源配置數量納入管理考核，每周統計、通報參建隊伍施工進度完成情況、資源配備情況。此外，項目部還定期組織黨員先鋒隊員、技術管理骨幹檢驗“四比一創”的“成績單”，通過嚴格鬥硬獎罰、動態監管控製、定期檢驗成果等方式，極大程度上調動了全體參建人員的積極性，不斷實現施工產值再提速。自勞動競賽號角吹響以來，項目已完成產值1136萬元，占目標產值的23%，同比一季度增長246%。
    三是黨建+群團合力。高支模模板支架治理是項目當前安全防控的重點工作。為保障高支模搭設、施作安全，項目黨支部以工會和共青團為切入點，以五個納入為核心，將青安崗、群安員納入群眾監察行列，持續強化群防群治合力，堅決整治“三違”作業。通過開展定期巡查，日常監督檢查，共發現、整改閉合各類安全隱患問題23條，不斷夯實安全生產基石。
    項目部依托創黨建+的黨建創新活動形式，將“百日攻堅”與“安全生產”結合起來，將群防群治與隱患治理結合起來，讓黨建引領效能轉化為大幹聚力、為管理效力、為安全護航的源動力。

黨建引路，齊心攻堅