“七小”妙招助推精細化管理上台階

    “精在事前，細在製度，重在落實”談起精細化管理，深圳公司南昌九龍湖項目經理張文弘如是說。

    今年以來，為使精細化管理在南昌九龍湖項目真正“生根發芽”，九龍湖項目部領導班子可謂絞盡腦汁，他們以施工一線為基礎，大膽創新精細化管理模式。通過不斷摸索，他們找到了以班組、部門、群團組織等為最小執行單元，以“七小”活動為主線的精細化管理新招：

    ——“小規矩”，用行之有效的規章製度規範員工思想和行為，如“厲行節儉、反對浪費”已成全員意識，不在食堂就餐的員工自覺登記、紙張雙面打印、人走燈熄等小規矩已在項目部內蔚然成風；

    ——“小楷模”，用項目部先進人物事跡感召人、鼓舞人，項目部大力倡導“為你身邊的勞模點讚”，每月舉行 “員工之星評選”、“優秀共產黨員評選”，每周開展“文明宿舍”評選、“最差宿舍”貼牌等，形成向勞模看齊、向先進對標的濃厚氛圍；

    ——“小競賽”，用技術比武、理論考試帶動業務水平不斷提升，項目部適時開展安全知識競賽、精細化管理知識競賽、見習生技能大賽等，農民工和員工齊參與、同競技，營造 “比、學、趕、超”的良好氛圍；

    ——“小座談”，通過聊天、座談會等形式，發現班組、員工面對企業改革及工作生活中的一些思想波動和困難，及時予以解決，進而增強班組的凝聚力、戰鬥力和員工的歸屬感、責任感；

    ——“小點子”，成立班組“智囊團”，鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造，並對“金點子”進行獎勵，每隔500米的工地清涼屋、移動遮陽棚、小型人力吊機等，都是班組員工的智慧成果，特別是小型人力杠杆式吊機，既省機械又操作方便，大大節約了施工成本；

    ——“小懲罰”，每周安全質量大排查，每日安全質量小巡查，對出現小問題的員工、班組，開具罰單給予一定的“小懲罰”，並嚴格“三定”落實整改，促使其加強責任心，增強責任感，時刻繃緊安全質量這根弦兒；

    ——“小冊子”，一個小小的《拒收禮金登記簿》，令一些別有用心的送禮者望而卻步，因為他的不光彩行為不僅要在小本上“曝光”，而且他本人還必須接受黨支部的“廉潔談話”，從而有效約束了員工行為，鏟除了腐敗滋生土壤。

    通過一系列形式新穎的“七小”活動，南昌九龍湖項目部實現了“管理變革一小步，效益提升一大步”的既定目標，也為助推精細化管理上台階奠定了堅實基礎。