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2014年10月29日至30日,集團公司項目管理中心副總經理李文曉一行四人到貴安新區項目部開展“工程項目精細化管理”專項檢查。精細化管理檢查小組為了解貴安新區項目對“工程項目精細化管理”各項工作的推進情況,對“五部一室”各部門內、外業資料進行了詳細檢查。在檢查了施工現場生產情況後,李總主持召開了專項會議。在會上,檢查組成員分別對項目部目前存在的情況進行了點評、分析,指出各部門的閃光點及不足之處。李總對辦公室管理及財務管理方面提出了表揚,特別是對民工使用指模打卡及臉部掃描上下班這項管理提出了肯定,值得借鑒與學習,建議項目部將這項舉措整理成文,向整個局推廣。李總也對目前存在和需要改進的問題進行了業務指導,並提出相關要求。同時也對下一步如何推進精細化管理工作提出了意見和建議:一是要求繼續加強工程項目精細化管理的學習與宣貫工作;二是要對照標準自查自糾,提升項目管理水平;三是進一步梳理完善相關製度。項目經理趙德華向檢查組表態:感謝集團公司檢查組蒞臨項目進行檢查指導,我們將結合發現的不足,按照檢查組提出的各項要求和建議,對發現的問題進行深入整改,按期整改完成,讓項目部工程項目精細化管理各項工作在規範中提升。