要敬畏製度

    沒有規矩不成方圓，製度對於一個組織的重要性不言而喻，但不可否認，製度在企業內部的神聖性依然不夠，少數人對製度的敬畏之心仍然不足。“敬畏”製度，不是恐懼製度，“敬畏”製度，更不是迷信製度。敬畏製度的本質就是對自己從事的崗位及事業的責任心和自豪感，敬畏製度的根本目的是使我們在團隊中完成共同的使命和目標。
    作為成熟的職業經理人，早已習慣在各類製度的“桎梏”中遊刃有餘，於是漸漸變得麻木，畢竟漫天印發的製度讓我們產生了“耐藥性”。如果不施加更大的外力，很難讓我們積極“行動”，因而製度的執行力勢必大打折扣，陷入秦始皇萬裏長城的迷局：“當秦始皇意識到這個巨大的錯誤時他早已下令停工，然而帝國的疆土實在過於龐大，管理帝國的官吏機構就像是一個巨大的迷宮，皇帝的聖旨下達後就在這個迷宮中上傳下達轉來轉去，永遠都沒有抵達勞作現場的一天。”（羅叔卡博《萬裏長城的迷局》）。這隻是執行層一個普遍的缺陷，要麼過分的遵守製度（不如說是指令）以至於盲目亂動，要麼“藥性”不足紋絲不動，成為企業“執行力”不強的兩個極端症結。
    那麼，製度的神聖性是否與生俱來？顯然不是。製度從醞釀至誕生，需要一個認真調研、反複論證、集體決策的曲折過程：調研其必要性和廣泛性，論證其科學性和適用性，決策其合理性和實用性，因時因地製宜，確保製度具有足夠的深度和廣度。即便如此，這樣的製度出台後仍舊需要打磨和錘煉，使之不斷完善，至高無上的憲法尚須適時修訂，何況企業內部規章。經過一系列的檢驗，企業製度的神聖光環才逐漸耀眼。這些保證企業生存、伴隨企業成長、促進企業發展的製度難道不值得敬畏嗎？遺憾的是，少數製度的出台前期工作不足，調研不夠，草草行文後束之高閣，聊勝於無；嚴重的，奉行“拿來主義”，改頭換面轉發執行，生搬硬套；更有甚者，漏洞百出，發現不妥立即廢除，朝令夕改；還有更可怕的現象就是，製度的選擇性執行和網開一面，以使製度更富有“人情味”，常表現為製定者帶頭違反，管理者濫用職權，久而久之，製度形同虛設。製度的製定者尚無敬畏之心，執行者又怎會誠心奉行？
    因此，一套嚴謹而又科學的製度往往讓人肅然起敬，敬畏之心油然而生，這種敬畏之心又促使員工形成強大的內驅力進而化為外在的執行力，這種由內而外的自覺性是高績效的源泉，最終有利於形成優秀的企業文化，不良的職業習慣也消弭在這種健康的職場環境中。
    當前，中國中鐵股份公司上下正在推行精細化管理，一系列優良製度陸續下發，其中，既有重新整理後的凝聚了數代鐵路人心血的作業標準，又有博采眾長、賦予了新理念的眾多探索性製度，隻有具備了對這些製度的敬畏之心，才能形成合力、革故鼎新，開創企業美好燦爛的明天。