以績效論英雄 持續提升員工內驅力

    素質的冰山模型告訴我們：員工的知識和工作技能隻是“冰山”浮在水面上的部分，而員工的價值觀、責任心、品質、動機等屬於“冰山”的水下部分，它們不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人的行為與表現起著至關重要的作用。也就是說，高績效的員工並非屬於學曆高、能力強的那一類，真正為組織創造高績效的是那些責任心強、品質好、自律能力佳的員工。

    因此，深圳公司自組建以來，人才培養的重點工作就一直放在提高員工的自律自覺性上，持續提升員工工作的主動和積極性，主要從如下幾方面著手：

    一、倡導“以績效論英雄”的績效理念，著力構建能者上、平者讓、庸者下的用人機製。深圳公司建立了全員績效考核體系，績效考核結果作為員工轉正調崗、提職加薪、評優評先的客觀依據，堅持“用人重品質、升遷靠績效”的人才選用原則。在重組成立3年多的時間裏，營造了不重學曆重能力、不看級別看績效的職場氛圍，為員工健康成長提供了公平公正的客觀環境。員工不論是調薪、升職或是轉崗，均以績效考核結果為依據，沒有考核或是考核不達標，不得轉任重要崗位或升職加薪。

   二、強化“要結果不要理由”的執行理念，員工在工作中隻為成功找方法，不為失敗找借口。深圳公司承建的黃延高速公路，是典型的急、難、險、重工程，項目前期工作壓力巨大，但這並不能成為員工工作不力的理由。自項目開工以來，對9名表現不佳的員工（含4名項目班子成員）給予了調崗、辭退和待崗處理，提高了團隊執行力。

    三、以“企強人富”為奮鬥目標，及時兌現獎勵。深圳公司2014年“兩會”期間，一次性兌現了3個項目總計620萬元的結餘分成，員工用汗水和努力換來了實實在在的收獲，也在奮進中展示了個人價值。

    三年多來，深圳公司在日常管理工作中，構建了以“結果”為導向的績效考核機製，運用有形的激勵手段，營造無形的約束氛圍，不斷提高員工的責任心和內驅力，緻力於打造自覺、高效的學習型組織。