中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司 big5 繁體中文 cn 中文 首頁 關於我們 公司介紹 領導緻辭 管理團隊 資質榮譽 發展曆程 新聞中心 公司要聞 現場聚焦 集團動態 媒體之聲 產業與服務 精品工程 房建工程 鐵路工程 市政工程 公路工程 水工碼頭 企業文化 企業使命 企業願景 核心價值觀 企業精神 工作理念 品牌形象 企業宣傳片 先進典型 科技創新 專利工法 科技創新 人力資源 人才招聘 服務指南 黨群工作 黨旗飄飄 廉潔從業 職工之家 青年園地 信息公開
4月15日,公司海口中醫中心、婦幼保健院、疾控中心項目組織召開第一季度成本分析會。會上,3個項目商務管理部負責人分別對項目概況、施工生產情況、責任成本核算、問題分析及整改措施五方面進行詳細彙報。隨後,各項目經理就成本管理目標及管理中遇到的問題進行點評,提出成本管理工作要求。最後,公司副總經理林定位要求項目一是要積極響應公司建立大商務管理體系的號召,優化調整管理職能,努力實現“人人都是成本管理者,人人都是利潤創造者,人人都是發展受益者”的目標;二是各項目要認真分析、摸清家底,汲取成本管理眾家之所長,切實提高自身成本管理水平;三是各部門之間要加強聯動,及時做好核算,做好盈虧台賬,優化管理交底,以成本促效益,以效益促發展。