新白廣項目堅持多措並舉 安全生產標準化建設成效顯著

　　“工程未完、安全不鬆！工地有人、安全不停”——這是深圳公司新白廣項目三工區二分部安全管理人員一直流傳並堅守的承諾。雖然新白廣項目已全面進入收尾階段，但涉及作業人員點多面廣比較分散，交叉作業多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，加之現場管理人員及作業人員易形成麻痹思想，非施工性的不可控因素增多。為此，經理部安質部門狠抓安全管理工作不放鬆，積極組織開展節後安全教育培訓、新進場工人崗前三級安全教育培訓等工作，做到收尾階段安全管理與大幹期間相同沒有半分鬆懈。
　　二分部管段全長2542.5米，其中天花區間長2239.5米，花山站長303米，均采用明挖順築法施工。項目開工以來，經理部始終把安全管理放在首位，秉承“安全第一、預防為主、綜合管理”的理念，一絲不苟做好每一項安全管理工作。本工程安全管理重難點較多，一是有2條橫跨基坑110KV高壓線、5條220KV高壓線，距離地面最低高度僅13米；二是軍用光纜、電力電纜、給排水以及燃氣管道等地下管線縱橫交錯；三是起重吊裝安全管控，從地下連續牆施工到主體結構施工，每一道工序都會用到大量起重機械設備；四是勞務用工量大、崗位工種繁多、人員構成複雜、流動性強、素質參差不齊、安全意識淡薄。
　　2018年1月以來，項目進入主體結構全面展開的大幹時期，由於工作面突然增加，導緻管理壓力陡增。面對安全質量形勢嚴峻，為加強安全生產標準化管理，經理部製訂一系列措施積極應對。一是以項目經理為組長，生產副經理和安全總監為副組長的安全生產文明施工領導小組迅速理清工作思路，做到忙而不亂，提出“盯時間節點，不忘風險防範”的管理思路，為現場管理安全質量提供了有力的思想保證；二是狠抓安全教育培訓工作。應用多媒體安全教育培訓工具箱，通過身份證識別、指紋識別、為培訓人員自動建立檔案，並根據不同的工作內容分專業、分工序、分工種將培訓內容以動畫形式展播，使安全教育培訓變得生動、形象；三是嚴格落實班前講話、領導帶班製度。每天上班時間根據施工部位或工序作業內容、安全質量技術要求、可能存在的安全隱患及預防措施等，對作業人員進行班前講話；四是根據施工階段，項目部對危險源重新識別，對單個危險源控製要點進行分解並列明管理要點和防控措施，拿出管理“小亮招”，製成卡控卡片發放到現場管理人員和作業工人手中對照檢查落實；五是加大隱患排查治理力度，實行安全隱患整治“零”容忍。定期組織開展周、月、節假日等安全檢查，安質部每天對危險源進行檢查，檢查結果和處理情況及時在網絡平台傳閱，並在現場曝光欄和安全生產周例會上通報；六是組織開展聯合應急演練，建立協作聯動機製。項目部分別於2017年、2018年聯合當地政府組織開展“消防、三防、深基坑”政企聯合綜合應急救援演練；七是深入推行關愛農民工活動，通過現場交流談心和“安全月”宣誓活動提升其安全作業意識，組織開展夏季送清涼和工友免費健康體檢活動，讓作業工人一同參與現場安全管理。以上措施，有力保證了施工現場安全生產，提高了項目施工安全文明標準化管理水平，為施工生產大幹快上保駕護航。2018年完成施工產值4.4億元，占公司下達任務指標的133%，確保了“四年工期三年完”這一總體目標，並榮獲廣東珠三角城際軌道公司2018年“標準化工地”以及股份公司“安全標準化工地”等，安質部門同時也被深圳公司授予“先進部室”榮譽稱號。
　　2019年初獲評股份公司“安標工地”是對中鐵廣州局建設新白廣城際軌道工作的肯定。下一步，深圳公司新白廣項目部將踐行集團公司“兩會”精神，奮發直上認真組織策劃好附屬工程施工，高起點、高標準、高效率建設好新白廣城際軌道，保持鞏固中鐵廣州局在珠三角城際軌道建設領域的先鋒模範形象。