深入貫徹落實“管”“監”分離 為大幹120天保駕護航

　　11月24日，為持續推進安全生產“管”“監”分離，全面提升安全生產綜合保障能力，深圳公司陝西片區項目78名管理者全副武裝走進了西安市高新區綜合保稅區陝建三星（中國）半導體二期項目施工現場進行觀摩學習。
　　“零災害，不讓每一個人受傷害，讓安全成為文化”這是陝建三星工程項目安全管理理念。在講解員的帶領下，參觀人員先後參觀了三星物產建設的“安全教育培訓基地”、VR體驗區、文明施工及施工技術創新點；見識了員工入場流程的三級教育、健康體檢、入場辦理、個人安全裝備、三星早操、班前確認及各工種的教育與裝備、員工退場流程的黑名單管理即“1次警告、2次警告、3次退出”的管理模式；懂得了三星物產和陝建各單位安全組織機構之間精益求精的安全管理原則；了解了設備管理上的目標：“努力實施機械化換人，自動化減人；實現“操作專業化、分工明確化、使用功能化、管理精細化”；運用科技手段消除不安全因素，實現機械設備施工環境、生產條件的安全。”
　　2小時的觀摩學習，對標“三星標準”，使“零災害！不讓每一個人受傷害”的安全管理理念成為參觀人員一種行動的自覺、一種行為的習慣。以本次觀摩活動為契機，促使項目參觀人員紮實走好每一步，進一步夯實全員安全生產責任，細化安全管理流程，強化安全措施落實和過程監督，提升應急準備能力，狠抓安全工作；全力以赴做好“大幹120天”的攻堅戰，繼續以標準化、規範化、常態化管理為抓手，精心組織、科學施工、強化目標、落實責任，不斷提高管理水平，促進項目各項工作有序開展，安全優質高效地完成各項節點工期目標。