嚴控“兩環節、五關口” 南昌九州高架項目部確保精細化管理取得實效

    隨著精細化管理的不斷推進，近日，公司南昌九州高架項目部著重從強化成本管理入手，通過把控“兩個環節，五道關口”，有效降低生產成本，確保精細化管理取得實效。
    項目精細化管理重在成本，而材料成本則是成本管理的核心，為確保經濟效益目標的實現，公司九州高架項目部全面推進材料精細化管理，把過程控製與目標控製有機結合起來，實現“兩個環節”管理。首先，把握好采購物資的源頭，控製物資供應采購鏈的上遊環節，牢牢把好物資價格、質量、數量、型號關，切實符合一線生產需求；其次，把握好材料消耗的終端環節，搞好現場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費觀象。
    與此同時，項目部又從施工材料管理程序入手，嚴格把控“五道關口”：一是以工程項目的工藝流程及施工圖為基礎，準確計算出所需材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據，計算過程書，采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。二是嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。三是做好技術質量交底的同時做好用料交底，防止班組下料時，長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。四是周密安排月、旬、周要料計劃，嚴格執行限額領料。同時，物資部門編製本月的退料單和下月的領料單，及時的減少材料的二次搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。五是認真處理邊角料的回收，這是項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，更應注意材質的編號，以利再用。