“新春第一會”| 開好局、起好步，抓落實、幹起來!

一年春作始，萬事幹為先。2月22日上午，節後複工第一天，深圳公司召開了複工複產動員交班會，公司領導班子成員、三副總師及各部門負責人參會。以“新春第一會”定基調、劃重點、指方向，奏響了全面完成年度目標任務、開創公司轉型升級新局面的奮鬥強音。

公司總經理、黨委副書記朱楨華在會上，感謝了廣大員工的辛勤付出，肯定了各部門的工作業績。在回顧總結去年生產經營管理、安全質量管控以及項目履約、信譽評價等各項工作得與失的基礎上，他指出，全員要統一思想、堅定信心，保持定力、破局解難，努力提升企業發展質量和效益，持續增強企業核心功能和競爭力，並就如何開好局起好步、全面確保2024年目標任務提出以下工作要求：一要抓好新上項目和未完工項目剩餘工程的施工組織，抓團隊、創信譽、增效益；二要抓好收尾項目交驗和結算工作，時刻以“歲末年關”的緊迫感抓好雙清工作；三要抓好經營工作，優化經營布局，在市場環境惡劣的形勢下增強定力、主動出擊，在全力以赴拚搶市場的同時，強化標前評審、注重風險防範；四要努力營造良好的企業風氣和幹事氛圍，讓不擔當、不作為，不守規矩、缺乏公心的人無處可藏，讓有擔當、有責任，能幹事、有公心的人有平台有機會，以良好的企業風氣吸引優秀人才、優秀協作隊伍和供應商；五要發揮好指揮棒作用，增強廣大員工對企業發展的信心，充分調動員工幹事創業熱情；六要發揮好大監督職能，在隊伍選用、物資招采、製度執行等領域重拳出擊，確保企業效益；七要嚴格考核，及時兌現，發揮正向激勵和引導作用。

同時，朱楨華還就貫徹落實集團公司 “兩會”精神，結合深圳公司實際部署了2024年度重點工作：一是抓好薪酬製度修訂和考核工作，繼續堅持員工工資按時發放，持續做優員工培訓、保障員工休假權益；二是核查下達好新上項目和未完項目剩餘工程的各項年度考核目標，並強化過程糾偏、嚴格考核兌現；三是繼續加強收尾項目管理工作和雙清工作；四是做好重點項目深度策劃，全面細緻開展平推檢查，提前謀劃、定好目標、把準方向，全面提升管理效能；五是配齊配強管控組力量，真正發揮作用，做到監督檢查常態化、幫扶培訓一體化；六是試點商務、物資、財務三大經濟部門聯動工作機製，實實在在推進大商務工作落地見效；七是打好打贏集團公司“兩會”提出的臨建集中管控、物資效能提升、管理費壓降三大攻堅戰；八是策劃完成好集團“特色房建”的使命擔當。

開局關系全局，起勢影響後勢。2024年是新中國成立75周年，也是企業實現“十四五”規劃的關鍵一年。為此，公司上下唯有以“開局爭首勝、起步搶第一”的決心和勇氣，抓好關鍵節點、聚焦關鍵舉措、緊盯關鍵指標，全力以赴謀發展、促落實，才能拚出“開門紅”，拚出“全年旺”，為公司實現全年目標任務贏得優勢、贏得主動。

“新春第一會”對廣大幹部員工的責任落實、能力本領、團結協作提出了更高要求。與會人員紛紛表示，要迅速調整工作狀態，以“起步即衝刺、開局即決戰”的勁頭，切實把思想和行動統一到公司各項部署要求、目標任務上來，實現人到崗位上、心到工作上、事到責任上，確保開好局、起好步；要持續加強前後台協作、統籌調度和動員組織，做到應複盡複、應開盡開，努力實現“跑步”複工，搶抓春季施工黃金期，加快動起來、幹起來、忙起來，以一季度“開門紅”助推全年“滿堂紅”。

開工第一天，公司領導班子還以集體團拜的方式，依次到本部各樓層為廣大員工送上新春祝福和誠摯問候，並派發了新年“開工利是”，勉勵大家在新的一年裏立足崗位、鉚足幹勁、擔當作為，以高度的主人翁意識奮力推動企業各項工作再上新台階。