深圳公司召開2024年二季度經營工作專題會

3月23日，深圳公司在本部12樓會議室召開了2024年二季度經營工作專題會。公司黨委書記、執行董事張繁榮，總經理、黨委副書記朱楨華出席會議並講話。公司領導班子成員、專務、公司項目經理兼職經營分部負責人、公司經開中心本部、各經營分部共計39人參加會議。會議由公司副總經理李偉主持。

會上，各經營分部彙報了重點項目跟蹤推進情況、經營工作思路以及重點客戶開發維護情況；經營開發中心作了彙報發言；公司領導班子副職、專務作了指導發言。

公司黨委書記、執行董事張繁榮深入分析了當前企業面臨的嚴峻的經營形勢，並對深圳公司下一步經營工作提出了幾點要求：一是要加強經營工作的前瞻性，打開經營思維；二是要維護好與投資公司、集團區域指等重要客戶的關系，加強與有實力的社會資源合作；三是要緊跟國家政策基建熱點，在鄉村振興百千萬工程、軍民融合、“第二曲線”、水利水電、高標準農田改造等民生工程及邊防工程領域發力；四是要提升經營人員素質，強化信息收集；五是要加強經營系統管理，有效開展經營工作；六是要構建主要領導主抓、班子成員全員參與的“大經營”工作格局，壓實經營責任；七是要落實經營開發獎懲製度，實行一標一獎，充分激發經營活力；八是要合規經營防範風險，堅守法律紅線和合規底線。 

公司總經理、黨委副書記朱楨華在講話中指出，面對當前市場競爭日益激烈的局面，我們要有危機感、緊迫感、使命感，把責任扛在肩上，確保圓滿完成2024年經營指標。隨後，他對深圳公司下一步經營工作提出了具體要求：一是要紮實工作、精準發力，做好信息收集甄別；二是要成立經營專班，做好項目營銷策劃；三是要轉變經營思維，維護好重要客戶；四是要時刻關注各地市場招投標管理辦法，熟悉市場規則，打開工作思路，創新開展經營工作；五是要做好複盤總結，不斷汲取項目落地的成功經驗；六是要加強和投資公司的溝通交流，緊跟落實好集團各區域指揮部的統一領導和要求；七是要加大JR項目、邊防公路、百千萬工程，“四水”工程等市場的開發力度；八是要加強合規經營，做好風險防範，守住經營開發“紅線”“底線”。 

 會後，與會人員還進行了工程信息服務培訓。