深圳公司召開2024年上半年項目現場會暨項目經理述職會和安全質量總結會

7月6日-7日，深圳公司召開了2024年上半年項目現場會暨項目經理述職會和安全質量總結會。公司全體領導班子成員、部室正職及以上人員和所屬各項目項目經理、總工、商務經理共計147人參加會議。會議由公司副總經理蔣攀主持。 

此次會議旨在堅持問題導向，實事求是地分析總結公司項目管理現狀，精準定位當前項目管理中存在的難點堵點痛點問題，既曬經驗與亮點、又找差距和不足，既相互學習，又引以為戒，動員全公司上下統一思想、堅定信心、承壓奮進，全面提高項目管理和盈利創效水平，以行業先進的管理能力推動企業提質提效、穩步發展。

 公司黨委書記、執行董事朱楨華對項目經理述職進行點評時指出，此次會議既是一次工作經驗交流和部署會，更是公司應對當前複雜嚴峻的內外環境，進行的一場思想碰撞會，通過面對面溝通交流，既共同謀劃公司今後的重點工作，又引領大家在破立結合中解放思想，在知行合一中擔當作為。他強調，項目“鐵三角”特別是項目經理要當好“家長”、帶好團隊，既要做尊崇製度、執行製度、維護製度的表率，用製度管人、靠製度管事，規避“人治”風險，又要胸懷公心、帶頭擔當，為那些敢於鬥爭、踏實做事、敢抓善管不怕得罪人的幹部撐腰鼓勁，更廣泛更有效地調動團隊幹事創業積極性。他表示，項目管理是一項複雜的綜合性工作，需要協調好業主、設計、勘察、監理、地方行政主管部門、協作隊伍、材料供應商等各方關系，項目經理要站在全局的高度，統籌協調處理好各方資源關系，為項目順利推進和效益實現提供堅強保障。他要求，項目“鐵三角”要進一步認識到提升項目管理能力的重要性、緊迫性，以更加嚴明的紀律強化擔當作為，以更加務實的舉措夯實基礎管理，做到“五個全面”，形成管理合力：一要全面落實系統策劃，建立健全項目全生命周期的策劃機製；二要全面壓實主體責任，落實安全質量系統提升，提高應急處置能力，優化施工組織模式，實施有效過程管控，確保安全生產、優質履約、創效樹譽；三要全面培育優質隊伍，持續完善引入、培養、選用、淘汰機製，打造一批講誠信、有實力、能長期合作的優質協作隊伍，為現場安全、質量、進度和效益提供有力支撐；四要全面加強人才培養，聚焦人才“選”“育”兩個環節，大力實施關鍵崗位人才培養、素質達標工程，促進全員能力提升、執行有力；五要全面強化履職盡責，突出以案為鑒、以案釋紀，深化黨紀學習教育，聚焦項目管理粗放、成本失控、效益流失三大問題，深入開展違規違紀與履職不力問題專項治理，持續釋放企業新風正氣。 

公司總經理、黨委副書記羅玉偉在講話中深入分析了當前企業面臨的嚴峻形勢，深刻剖析了項目管理中存在的突出問題。他指出，目前面臨的困難是暫時的，號召全員要堅定發展信心，錨定推動公司管理能力達到行業先進水平這一目標，把思想認識統一到剛性執行管理要求和規定上來，全力提升現場管理和系統管理水平，全面提升項目履約能力、打造品質工程。同時他對“打造品質工程的重要意義”“如何打造項目管理亮點”以及“項目經理、管理人員、後台系統部門管什麼？怎麼管”等問題進行了詳細闡述。他明確，項目管理的重點是“三控三管一協調”，三控，即控進度、控質量、控成本；三管，即管合同、管安全、管信息；一協調，即溝通協調。他強調，現場管理重點是“吃、拿、卡、要〞，即吃透圖紙、吃透方案、標準規範、工藝流程；拿，即拿上圖紙、拿上方案、拿上規範、拿上尺子，做好對照檢查；卡，即不滿足圖紙規範要求的，觸碰紅線底線的，敢於卡住；要，即要形象，做好文明施工，要結果，強化責任意識。項目管理人員要抓實管理過程中人、機、料、法、環五要素，努力提升安全質量管控能力；公司系統部門要定位於管統籌、監督、糾偏、服務、協調、考核，充分發揮系統管控能力。他要求，現階段的項目管理要達成履約優質、成本精細、作業標準、管理高效的目標；項目部要提升認識、對標學習、創新創造，為建造品質工程，全面提升履約能力努力奮鬥，現場質量安全管控要做好工序分解、明確卡控要點、做好交底培訓、壓實任務分工、及時考核評價、及時總結提升，為高質量履約打下堅實基礎；項目經理要加強領導力鍛煉，加強團隊建設，要積極構建高質量履約的管理文化、努力提升團隊建設、溝通協調、信息處理、目標管理、風險防控的能力素質。 

現場會上，與會人員到深大城際項目施工現場進行了觀摩，對項目現場管理規範化、標準化建設亮點和項目深基坑施工、主體結構施工、防水及堵漏和附屬出入口等工程施工情況進行了參觀學習，通過認真學習、取長補短，對下一步如何提升項目管理、提高標準化水平有了更加直觀、深切的體會。

述職會上，3位項目經理進行了現場述職，28位項目經理進行了書面述職。公司主要領導結合述職情況，予以了點評，既肯定了成績，又提出了要求。全體與會人員對本次述職的項目經理進行了現場考評打分。

 述職完畢後，公司安質環保部、生產管理中心、物資設備管理中心、商務管理部、財務部、紀委等部門通報了上半年項目管理情況；與會人員開展了項目管理經驗交流座談，既談經驗、又講教訓，既亮問題、又擺困惑，在充分交流、橫向對比、相互學習、自我完善的過程中，切實加強了公司前後台的溝通聯動，為下步務實舉措、提升管理起到了積極作用。

 會議期間，公司總經理、黨委副書記羅玉偉與收尾項目負責人簽訂《雙清工作目標責任書》，進一步壓實“雙清”責任、力求“雙清”實效。