深圳公司召開房建特色專題會

7月12日，深圳公司在本部12樓會議室召開房建特色專題會，各部門負責人及相關工作人員參加。會議由公司副總經理、總工程師李家宏主持。會上，各部門對公司目前在特色房建領域存在的不足進行了全面、深入的剖析，並提出了相應的改進措施。李家宏就如何抓好工作落地，推動公司特色房建業務高質量發展提出了具體要求，一是提高站位，堅定特色房建品牌建設的決心，強化責任擔當和政治自覺，切實將決心轉化為實際行動，嚴格抓好落實工作。二是總結過往房建項目的經驗教訓，系統梳理項目承攬、建設、業績等情況，深入分析問題和改進措施，充分挖掘企業在房建領域的區位、資質、專業、人才等優勢，增強建設信心。三是立足當下，對在建項目進行全面梳理，細化和創新分析方式，對標行業先進水平，抓好細節管理，有力推動特色房建品牌建設。四是展望未來，各業務系統要協同堅持，科學做好房建項目承攬的選擇工作，持續進行技術沉澱、創新和業績考核更新，不斷提升業務工程能力。