“新年第一會”丨謀部署、抓落實、鼓幹勁、啟新程

2月10日，節後複工第一天，深圳公司召開2025年首次交班會，對全年目標任務進行再部署、再動員，對各項工作進行再謀劃、再提升，倡導幹部員工拿出實幹善為的勁頭、務實具體的舉措，奮力推動各項工作更出色、更出彩，共同為企業謀發展、為職工謀福祉、為未來謀出路。公司黨委書記、執行董事朱楨華，總經理、黨委副書記羅玉偉出席會議，公司其他領導班子成員、三副總師及各部門負責人參加會議。

朱楨華在講話中總結了過去一年的整體工作情況，並就貫徹落實好集團公司系列會議精神，結合深圳公司實際作了2025年重點工作部署。他指出，各系統、各部門要堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦集團公司、公司重點工作任務，定好目標、理清思路、找準方法，全力以赴推進各項工作再提升。他強調，一是要持續強化市場經營，突出加大經營投入與防範經營風險並重，緊盯重點區域、重要客戶，優化資源配置、強化壓力傳導，不斷增強經營人員“拿好標”與項目團隊“幹好活”的使命擔當，全力推動立體經營、滾動經營；二是要持續抓好在建項目管理，明確重點項目推進計劃，聚焦四川、汕尾等重點片區，確保滿產超產，並以項目平推檢查和綜合大檢查為抓手，強化施工組織生產和難點問題解決；三是要持續抓好“雙清”工作和資金籌劃，嚴格落實“雙清”考核，剛性執行資金集中和支付管理，確保企業平穩有序發展；四是要持續深化大商務管理，完善大商務體系、強化供應鏈升級，做實項目策劃、加強責任成本管控，健全預警機製、加大獎懲力度，大力提升項目盈利創效水平；五是要持續強化安全質量管控，提升全員安全意識，特別是針對當前項目小而散的現狀，拿出行而有效的管控手段，提高人人管安全水平和應急處置能力；六是要全面推進品質提升，提早謀劃、專題策劃，落實好集團公司“品質提升年”各項要求，著力打造特色房建、高速公路示範、樣板；七是要持續加強人才隊伍建設，紮實開展幹部履職巡察、人才培訓和薪酬審計，進一步匡正選人用人導向，加大年輕幹部選拔培養，進一步規範績效考核，完善分配製度，激發企業發展活力。他要求，公司後台各部門不僅要有直面問題的勇氣，還要有解決問題的辦法，保持以“開局即決戰”的緊迫感和“嚴細實精”的工作作風，在品質提升、效益提升重點任務上謀好篇起好步。

羅玉偉就如何開好局起好步、全面確保2025年目標任務提出以下工作要求：一是要堅持經營龍頭地位，選優配齊經營隊伍，加強信息溝通交流，找準對接大市場的有效途徑、建立服務大業主的長效機製，切實提升經營工作效能；二是要強化成本管控，細化工作目標，統籌建立招采中心，規範招標模式，不斷完善優質資源庫，同時要進一步強化過程糾偏、嚴格考核兌現；三是要系統部署在建項目複工複產工作，精心組織、強化落實，確保各項重點工作開好局、起好步；四是各系統部門要主動對接業主，摸清問題內在原因，及時采取有效應對機製；五是要圍繞重點項目做好深度策劃，全面細緻開展平推檢查，切實提升管理效能；六是要深入貫徹落實集團公司和公司“兩會”精神，聚焦“品質提升年”主題，科學製定實施方案，明確責任分工，強化工作落實，推動管理水平和工程實體質量實現雙提升；七是要堅持推進人才梯隊建設，以績效考核等為手段，推動幹部“能上能下”落到實處，努力壓降管理費成本；八是要抓好收尾項目交驗、結算和績效考核，快速推進雙清工作；九是要配齊配強管控組力量，全面加強過程管控和標準化建設，打造品質標杆工程，進一步提升企業核心競爭力和品牌影響力。