工地裏的“寶藏超市”——激活安全生產內生動力的創新實踐

在建築施工領域，安全生產始終是不可逾越的紅線。今年以來，中鐵廣州局深圳公司積極探索安全管理新模式，通過構建“安全行為價值轉化”機製，助推項目實現從傳統安全監管向全員主動參與的管理範式轉型，為企業破解安全生產“末梢神經”難題提供了可複製的創新樣本。

該活動機製將安全行為轉化為可量化的積分體系，一線作業人員可通過規範操作、隱患排查、安全監督等安全實踐積累積分，經工區長、安全員、班組長三方評定後，實時兌換包含防護用品、生活物資等數十種剛需商品。不僅如此，項目安全總監雷鏨指出，積分製度在物質獎勵的基礎上，還與'安全之星'評選、優秀班組推薦等榮譽體系掛鉤，形成了“隱患自查-行為自治-價值自享”的閉環管理生態。

傳統工地安全管理依賴處罰機製，容易引發工人抵觸情緒。而作為施工企業安全管理的破題之舉，該活動則以“安全積分超市”為核心載體，結合安全生產“吹哨”工作要求，構建起覆蓋施工生產全周期的正向激勵機製。

這種機製區別於傳統安全管理的“被動糾錯”，能夠更有效激活作業人員的主體意識。

根據數據顯示，位於資樂項目井研東樞紐的“安全積分超市”自運行以來，現場安全隱患自查率提升50%，勞保用品規範佩戴率達100%，違章操作頻次同比下降超五成，真正實現了“違章處理-隱患整改-製度優化”的螺旋式提升，安全價值創造遠超物資兌換成本。

架子工張師傅通過參與安全知識競賽、糾正他人違章行為，同樣獲得了50分並兌換了各類飲品，在他看來：從前的安全培訓是任務，現在為了積分開始主動學習，知識記牢了幹活也更踏實。

這種轉變正是源於正向激勵的本質思維創新，當安全行為可以轉化為切實的福利，工人不再是製度的被動執行者，而是安全生態的共建者與受益者。

更重要的是，項目在實踐中通過民主管理機製與資源整合能力的雙重提升，推動安全管理從”“單一模式””向”“系統工程””升級。一方面，通過建立工人代表參與月度製度優化的機製，構建了更加可持續發展的民主管理模式，使安全製度的執行從“行為命令”轉化為“群體共識”。另一方面，積極引入柔性供應鏈，根據工人需求動態調整商品品類，對接本地供應商確保性價比，讓積分超市真正成為'工人的福利存折'。

同時在文化浸潤層面，項目將積分機製與多元教育載體深度融合，協同VR安全體驗、應急演練、安全文化牆等載體，形成安全管理體系新賽道，讓“安全即福利”的理念滲透到施工全流程。項目負責人表示：“當安全行為成為習慣，當安全文化融入日常，‘我要安全’就會成為全體人員的自覺追求。”

實踐證明，安全生產的核心密碼在於激活每一個個體的責任自覺。

“安全積分超市”的運行模式，本質是通過價值轉化重構安全管理的底層邏輯，讓安全行為成為可量化的“硬通貨”。這種管理創新不僅破解了傳統安全管理“上熱下冷”的執行困境，更促進了企業安全管理與員工關愛的深度融合，完成了從“要我安全”到“我要安全”的跨越，推動形成了全員參與、全程可控、全面提升的安全管理局面，為企業的穩健發展提供了堅實保障。