品質提升丨中鐵廣州局資樂高速項目以“四維驅動”賦能管理再升級

中鐵廣州局承建的資樂高速TJ5標全長27.369公裏，設計時速100公裏，涵蓋橋梁、路基等多類工程類型。作為四川省南部東西向大通道的重要組成部分，自開工以來，項目團隊以“品質優先”為核心，高標準推進施工建設，始終保持著文明施工及平安工地考核位居全線前列、施工產值穩居全線第一的優異成績，先後榮獲四川省公路工程施工單位“AA”級信用評價、“A級合同段”、樂山市“綠色標杆工地”等多項榮譽。

今年以來，項目團隊積極落實集團公司“品質提升年”要求，緊扣“製度建設、過程管控、能力提升、科技賦能”四大維度，構建全周期品質管控體系，推動工程建設從“速度優先”向“質量躍升”根本性轉變，為企業品質提升工作提供了可複製的實踐範本。

製度先行，築牢品質提升“四梁八柱”

堅持以製度剛性夯實管理根基，構建科學化、規範化、精細化管理格局。一是建立“三級會議”決策體系。通過項目經理辦公會定方向、領導班子碰頭會抓落實、一線生產例會促執行，系統推進《品質提升計劃》，明確核心任務並分解至責任部門，形成“人人有責、事事有章”的責任格局。二是實施“三個必學”宣貫行動。將品質理念納入全體會議、黨務會議、領導班子會議必學內容，配套開展“品質主題征文”“隱患大排查”等專項行動，推動“品質優先”成為全員行動自覺。三是創新“三層遞進”執行模式。緊扣材料驗收、安全排查、整改提升等核心環節，出台《工程質量管理辦法》《網格化管理製度》等10餘項核心製度，實施“對口部門—現場管理員—協作隊伍”層級管理，形成責任穿透到底、管控精準到點的全鏈條執行體系。

管控提質，擰緊品質提升“責任鏈條”

堅持以“過程受控”為目標，推動品質管控從“被動整改”向“主動提升”轉型。一是以責任壓實推動管理體系協同落地。推行“協作隊伍自治+項目統籌監管”模式，組織7支協作隊伍製定《品質提升實施方案》，配備專職監管人員實施全過程跟蹤督導，配套實行“周檢查、月考評”機製，推動責任主體從“單一監管”向“多元共治”轉變。二是以機製創新推動現場管控效能升級。實施“網格化管理2.0”，劃分三大責任區、配備18名網格員，常態化開展“拉網式”檢查，嚴格整改支架搭設不規範、邊坡防護不到位等突出問題，切實築牢安全生產防線。憑借突出管理成效，項目成功獲評全線“安全管理先進集體”稱號及“優秀項目經理”“優秀總工”等10餘項先進個人表彰獎勵。三是以標準嚴管築牢首件驗收質量根基。踐行“首件必優”理念，對橋梁墩柱、路基填築等12類分項工程實施首件驗收製，未達標工程堅決返工，確保“開工必優”，同時依規對勞務隊伍實施“提醒預警—違約處罰—剛性清退”管理機製，確保原材料合格率100%、關鍵工序一次驗收，倒逼施工規範化水平提升。

能力躍升，激活品質提升“內生動力”

堅持以“人才強基、創新驅動”為核心，構建“學習培訓—技術創新—文化浸潤”三位一體能力提升體系，為品質工程建設注入內生動力。一是著力推進“學習型”組織建設。構建“周學+月考+抽查”培訓體系，組織系統部門、勞務隊伍開展安全技術培訓20場，覆蓋500餘人次，由領導班子隨機現場抽查，推動標準化、規範化操作合格率大幅提升。二是著力驅動“創新型”工地建設。成立“黨員技術攻關隊”，創新設計中系梁、蓋梁操作平台卸落塊等5項工藝工法，有力打造標準化橋梁施工平台。同步編製的《標準化施工手冊》，由業主單位牽頭作為示範標準在全線進行推廣。三是著力涵養“文化型”陣地建設。打造“品質文化示範區”，設置文化長廊和工藝展板，宣傳優秀案例、先進人物；建成VR安全體驗館，開展沉浸式教育729人次；創新“安全積分超市”，將安全行為轉化為可兌換積分，累計兌換獎品1000餘份；開展“品質之星”評選，表彰優秀隊伍、先進班組，形成“人人爭先進、處處創精品”的濃厚氛圍。

科技賦能，構建品質提升“智慧內核”

堅持以科技賦能為手段，推動品質工程建設向智能化、信息化、高效化發展。一是聚焦智能建造水平升級。依托先進智造技術，先後打造全線唯一實現蓋梁骨架焊接“機器人代人”的智能化鋼筋加工廠，全線規模最大、標準化最高的2#梁場等4個示範工點，在滿足工程建設需要的同時將施工效率提升80%。項目還成功承辦5次全線觀摩活動，累計接待18批次、逾500人的觀摩團隊到訪交流學習，有效增強了企業影響力。二是深化AI技術場景應用。通過“智慧工地+”模式，部署實時視頻監控、智能安全帽等設備，實現施工現場全方位管理；推行“一梁一碼”機製，梁場製梁均植入唯一身份標識，打通生產到架設的全流程質量追溯鏈條。三是強化物資設備管理創新。設置陽光采購欄公示物資采購流程，全面提升采購流程合規性；引入智能進料監測系統、廣聯達物料驗收系統，通過物聯網傳感技術實現物料進場稱重、質量檢測的自動化管控，進一步提升檢測效率與精準度，實現管理效能與經濟效益雙提升。

截至目前，資樂高速TJ5標項目已完成總合同額的23.7%，標段內60個作業點全面開工，正全力推進路基、橋梁、涵洞等工程施工。建設過程中，項目部緊扣“效益提升 價值創造”目標，推動大商務管理融入項目管理各環節，通過常態化開展月度經濟活動分析，動態優化成本管控方案；在周轉材料循環利用、混凝土配比優化、施工新工藝應用等方面持續發力，實現了施工效率與成本管控雙提升，各項經濟指標均超額達到預期目標。同時，堅持“以現場保市場”的建設理念，依托資樂高速優質高效推進，已新增路基、橋梁等工程施工，項目二次經營工作取得有效突破。

品質提升隻有進行時，沒有完成時。中鐵廣州局資樂高速項目將以“歸零”心態再出發，緊扣集團“品質提升年”部署，以技術創新創效為主線，強化全過程智能管控，推動施工生產、安全質量及物設管理綜合提升，持續打造示範工點、標杆工程，讓“品質優先”理念成為企業改革發展的核心競爭力。