深圳公司黨政主要領導到四川資樂高速項目調研慰問

7月23日，深圳公司黨委書記、執行董事朱楨華，總經理、黨委副書記羅玉偉一行到公司四川資樂高速項目實地調研，並同步開展“夏送清涼”慰問。

在項目駐地，朱楨華、羅玉偉將防暑降溫物資送到一線員工手中，並詳細詢問了大家的工作狀態、防暑措施及生活保障等情況，對全體建設者的辛勤付出表示衷心感謝，進一步激發了員工的工作熱情。

慰問結束後，朱楨華與羅玉偉一行深入項目各關鍵施工區域及作業面，通過實地察看、交流互動等方式，全面掌握施工進度、資源配置等核心情況，並針對項目推進中的難點堵點問題進行了“現場診斷”。

在施工生產推進會上，朱楨華認真聽取了項目部關於目前建設進展、存在問題等方面的彙報，對項目前期標準化建設成果予以充分肯定，並針對每一項重難點，提出了清晰、具體、可執行的工作要求和改進方向。他強調，項目團隊要打消放大客觀因素、縮小主觀問題的想法，要敢於刀刃向內，面對主要矛盾。一是必須強化責任擔當，集中力量找準征地拆遷主要矛盾，精準施策。二是聚焦關鍵環節、倒排施工計劃，加強1#梁場、3#梁場、井研互通等重點工程建設。三是優化施工組織，強化勞務隊伍考核，確保施工隊伍與項目團隊思想統一。四是加強文明施工管控，全面整頓現場文明施工情況，統一標準、明確具體管理事項，常態化保持文明施工。五是提高爭先意識、品質追求意識，強化品質工程建設。六是加強項目成本管控，特別要抓好主材核銷、單價控製，驗工計價管理，經濟活動分析等重點工作。七是加強項目團隊建設，壓實責任、嚴抓落地，優化內部溝通協調機製，打通穿透式管理“最後一公裏”。八是強化現場安全質量管控，壓實分級責任、抓牢全流程管控，緊盯細節落實。同時針對技術資料整理難題，朱楨華與項目技術資料人員開展深入交流，結合實際案例進行了細緻指導，為破解資料整理難題提供了明確思路。羅玉偉結合項目整體形式和年度目標，就進一步強化施工組織、優化溝通機製、加強文明施工建設、確保節點目標達成等方面進行了再部署、再強調。

此次調研慰問體現了公司對四川資樂高速項目的重視以及對一線員工的關懷。下一步，項目團隊將進一步統一思想，凝聚合力，持續聚焦八個方面的重難點精準發力，以更加昂揚的鬥誌、更加務實的作風、更加有力的舉措，確保項目優質、安全、高效履約，為公司提質發展貢獻更大力量。