深圳公司召開安全生產“雷霆行動”動員大會

8月18日，深圳公司召開安全生產“雷霆行動”動員大會，深入分析當前安全生產形勢，系統部署專項行動任務。公司在家領導班子成員、三副總師、各部門（中心）負責人參加會議。

會議深入剖析了近期建築施工領域典型事故案例的教訓，全面解讀了三級公司安全生產“雷霆行動”實施方案，明確各層級責任邊界與行動準則，劃定異常工況處置、“三違”行為整治等17項核心檢查內容，為堅決防範各類生產安全事故、確保企業安全生產形勢持續穩定向好築牢組織基礎、明晰執行框架。

會議強調，要以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，從嚴從實推進各項舉措落地，確保“雷霆行動”見行見效。一是迅速啟動部署。各項目要及時組織全員學習文件精神，召開專題會議製定項目實施方案；由項目經理親自帶隊開展首輪自查，確保行動全面鋪開。二是精準排查整治。對照檢查清單逐項核查工點工序、設備設施，重點整治高處作業防護不到位等“三違”行為；對隧道施工超前地質預報等關鍵環節，建立專項管理台賬，實現靶向治理。三是完善迎檢準備。規範整理迎檢材料，強化現場安全通道及警示標識規範化設置；組織內部模擬檢查，及時查漏補缺，提升迎檢質效。四是強化動態報送。嚴格按照既定時間節點，及時報送階段性進展及總結報告，確保信息傳遞高效暢通。五是暢通監督渠道。宣傳推廣內部匿名舉報郵箱，鼓勵職工參與隱患監督，構建“上下聯動、全員參與”的安全管理格局。

會議要求，要牢固樹立“安全第一”意識，堅持“零事故”目標，以責任閉環促執行閉環，以過程嚴管保結果過硬，全面推動“雷霆行動”各項要求落地生根。一是提升政治站位。深刻認識當前安全生產特殊時期的極端重要性，將“雷霆行動”作為重大政治任務抓實抓細。二是堅持問題導向。聚焦“尾、小、散、遠”等項目，對隧道掌子面、基坑底、橋墩頂等一線作業面開展“過篩式”排查，確保隱患排查全覆蓋、無死角，同步建立規範完整的隱患數據庫。三是強化整改效能。對排查出的問題嚴格依照“五定”原則落實整改，優先保障整改資源投入，堅決杜絕虛假整改、拖延整改，實現問題整改全閉環管理。四是規範過程管控。各項目須完整留存專項方案審批、技術交底、領導帶班、班前教育、隱患整改等全過程記錄，確保資料可追溯、可驗證。五是壓實層級責任。構建從公司本部到基層班組的全員參與機製，將行動開展成效納入安全生產目標考核體系，對責任落實不到位的單位和個人依規依紀嚴肅問責。