深圳公司2012年经营工作会议圆满召开

深圳公司2012年经营工作会议圆满召开

集团公司副总经理金德成、经营中心总经理王春长出席并作重要讲话

    
      2012年5月11日上午，深圳公司2012年经营工作会议在深圳召开。会议的主要任务是，认真总结公司成立一年来的经营工作成果，客观分析公司经营工作面临的形势，进一步明确今年经营工作任务，研究制定今后经营工作的对策和重点。集团公司副总经理金德成、经营中心总经理王春长出席并作重要讲话。在深圳的公司领导、公司本部各部门负责人、广东地区各项目部经理、公司全体经营人员参加了会议。

会上，公司分管经营工作的副总经理杨启辉首先作了题为《夯实基础 紧盯市场 效益优先 力争份额》的经营工作专题报告。报告总结了过去一年经营，分析了面临的机遇与挑战，提出了今年经营工作的总体思路和经营目标，明确了今后经营工作的重点及措施，并对区域经营任务和责任进行了分解落实。

公司总经理徐强在讲话中指出，公司经营工作当前既面临着资质、业绩、人才、市场认同缺乏等客观因素制约，又存在着重组政策扶持、集团公司的支持帮助、公司上下同心协力等有利条件，要克服困难，把握机遇，开创经营工作的新局面。对于今后的经营工作，要明确目标，稳固市场，进一步明确目标市场的经营责任及任务。要打好经营基础，一是健全制度，规范管理，完善激励约束机制，有效调动经营人员的积极性；二是选好人才，建好队伍，充分挖掘培养内部经营人才，积极做好社会成熟人才引进；三是选好市场，阵地经营，要突出重点，深耕细作，搞好区域市场经营。

集团公司经营中心总经理王春长肯定了深圳公司经营工作在面临诸多困难和挑战情况下取得的成绩，并提出四点建议：一是要理清思路，明确定位；二是要千方百计解决经营刚性资源匮乏的问题；三是进一步探索生产与经营一体化的路子；四是加强经营人员培训，全面提高经营人员整体素质。

最后，集团公司副总经理金德成做了重要讲话。他通报了集团公司当前经营工作的形势和下一步工作的设想，肯定了深圳公司经营工作取得的成绩，并对深圳公司经营工作提出八点要求：一是要加快制度建设，逐步转入规范化的轨道；二是要科学分解目标，确保区域经营取得成效；三是要加强学习，提高经营工作能力；四是要加强项目管理，为阵地经营打下坚实基础；五是要抓好施工生产专业化的培育，做精做强优势专业板块；六是要抓好目标客户的挖掘培育维护；七是要加强风险控制；八是要抓好队伍建设，突出抓好能力建设。

会后，公司全体经营人员进行为期两天半的经营工作的研讨和培训，研讨了公司经营开发管理办法、经营投标风险管理与控制办法、经营开发奖惩管理办法实施细则，明确了公司经营片区划分和责任人员、经营开发工作程序及流程，就经营工作标准、营销接待、招投标财务知识、编标技巧与质量提高、招投标基础知识等内容进行了系统培训。