深圳公司召开2025年经营工作总结暨2026年经营工作部署会

1月10日，深圳公司召开2025年经营工作总结暨2026年经营工作部署会议，全面总结2025年经营工作，分析当前形势，部署2026年重点任务。公司党委书记、执行董事朱桢华，领导班子成员，各部门负责人，经营开发中心及各经营分部相关人员共计90余人参加会议。会议由公司副总经理李旭飞主持。

会上，经营开发中心通报了2025年公司经营，各职能部门负责人围绕强化业务协同、支持经营工作作了交流发言。公司分管领导结合各自职责与区域分工，就市场拓展、风险防控、资源保障、项目履约等方面对经营工作提出指导意见。会议特别安排2025年经营业绩突出的分部及个人作经验交流，围绕区域市场深耕、客户关系维护、项目信息跟踪、投标策划运作等内容，分享实战经验和有效做法，为全体经营人员提供了有益借鉴。

朱桢华充分肯定了公司2025年经营工作取得的成绩。他指出，当前基建市场正经历深刻变革，传统模式承压，新兴领域机遇凸显。面对新形势，全体员工要牢固树立“人人都是经营主体、事事关乎经营大局”的责任意识，坚持以“品牌经营、诚信经营、品德经营”为导向，通过高质量履约开拓市场，凭借诚信合作赢得信任，以优良职业操守获得尊重。

针对2026年经营工作，朱桢华强调，要紧密围绕“稳规模、提质量、增效益、强韧性”工作主线，重点做好六方面工作：一是锚定区域战略，拓展发展空间。坚定贯彻“一核两翼、多点突破”区域布局，持续巩固广东核心市场，做强四川、海南“两翼”增长极，拓展北方、华东、华中、西北、西藏、新疆等潜力市场，推动区域协同发展。二是深化多元经营，拓宽项目来源。坚持“七路并进”经营策略，持续深耕成熟大客户，密切关注投资平台机会，紧密配合区域指挥部协同经营，稳步推进与地方优质国企的战略合作。在高效整合资源、审慎选择战略伙伴的基础上，加强前瞻策划与系统布局，着力拓展高质量项目储备，推动经营渠道多元发展、持续优化。三是聚焦专业升级，培育增长动能。坚持“巩固传统、培育新兴”的专业发展路径，持续做优房建、市政、公路等传统业务，加快补齐港航、水利等资质短板，积极布局城市更新、新能源、智能建造等新兴领域，培育可持续发展新引擎。四是锻造核心能力，夯实经营基础。着力提升资源整合、信息研判、市场分析、项目运作、客户引导、攻坚克难、综合协调等七种核心能力，努力打造一支懂市场、通商务、善沟通、能战斗的复合型经营队伍。五是优化工作方法，提升经营实效。正确处理成功与失败、机遇与风险、团队协同与独立作战、合作共赢与坚持原则、保密要求与信息共享等重要关系，高度重视营销全过程细节管控，以严谨专业的作风确保经营成果落地。六是强化学习赋能，筑牢专业支撑。持续加强行业知识、政策法规学习，不断更新知识结构，鼓励考取水利水电等紧缺专业资格，扎实打好投标与经营工作专业基础。

李旭飞宣读了2026年经营机构优化调整方案，明确了新设与整合分部的职能与人员安排，并下达了2026年度经营目标。围绕全年经营任务，他提出七项具体要求：一是聚焦队伍建设，主动研习新兴领域政策要求与技术规范，精准适配市场多元化需求。二是筑牢核心市场，深耕属地市场，破解“灯下黑”困境。三是激活潜力区域，发力“两翼”及重点潜力市场，实现多点突破。四是拓展新兴赛道,聚焦战略领域，培育增长新极。五是锚定东南亚港航基建、中亚新能源等海外市场，多点协同拓宽发展空间。六是补齐资质业绩短板，探索EPC+O、EOD 等新型合作模式；七是严守风险底线，规范项目准入与全周期管控，确保经营“量质齐升”。

会议最后，公司纪委副书记何波开展了经营领域廉洁警示教育，结合典型案例与法规制度，引导全体经营人员知敬畏、存戒惧、守底线，确保经营工作规范开展。