打造项目特色 宣传企业文化

    当前建筑市场竞争空前激烈，我们的企业想要在众多竞争对手中脱颖而出，发展壮大,就必须干好每一个在建项目，打出企业品牌。我们每中标一个项目，进入一个新的市场，想在这个市场上站稳脚跟,就必须干好在建，并塑造出自己的特色。干好一项工程，就意味着我们的安全、质量和文明施工必须满足业主要求，并争取达到同行业领先。然而，达标是最起码的，如果这一点都达不到，不要说开拓市场，就是已中标的项目，也随时可能被清理出场。如果在文明施工和安全质量上能达到领先，那我们就能居于不败之地,若再在此基础打造出自己的项目特色，让业主在众多施工单位中总是能第一个想到我们，想到我们项目的独特之处，这无疑为我们开拓市场、站稳市场打下了坚实基础。在这一方面，南昌九龙湖项目部也摸索出了一些成功的经验。

    九龙湖项目部给业主留下的最深刻印象就是能打硬仗，让人放心。九龙湖C-I标由于前后更换几家施工单位，使得项目工期压力非常大，项目开工不久，业主方就下达了“6.30、9.20”重要节点目标，在接到任务时，实际上现场完全不具备完成节点任务的条件。但项目负责人张文弘没有被困难吓到，而是带领大家迎难而上，昼夜奋战，最终圆满完成了任务。业主方领导欣慰的说，在下达任务时，其实我们也没想到过你们真能按期完成，已做好了延期的相应准备，没想到你们真把这块硬骨头给啃下来了，了不起。经此一仗，我们九龙湖项目部在业主方留下了能打硬仗、让人放心的好印象。

    第二是注重团队协作，打造出了狼团队精神。项目制做了几十块小宣传板，向大家宣传狼团队精神，项目要求员工团结一致，共进共退。不搞个人英雄主义，也不使一个掉队。遇到问题，大家一起上，通过协作战胜比我们更强大的对手。九龙湖项目员工与业主和监理、代建等单位沟通时，总是一环扣着一环，一个接着一个，相互补台，直到达到目的为止。

    第三是打造项目特色饮食文化，九龙湖项目部四川籍员工较多，食堂饭菜就以四川风味为主，员工吃起来开胃开心，工作起来也就有精神。项目好几位员工有炒菜特长，几道四川特色菜如辣子鸡，毛血旺，水煮鱼等做的非常有水平。在小食堂接待各方领导时，大家都对我们项目的饭菜赞不绝口，说是既节约又可口。平常他们也喜欢来我们项目吃工作餐。几道家常菜，为咱们对外沟通工作开展做出了不小的贡献。