深圳公司党政主要领导到四川资乐高速项目调研慰问

7月23日，深圳公司党委书记、执行董事朱桢华，总经理、党委副书记罗玉伟一行到公司四川资乐高速项目实地调研，并同步开展“夏送清凉”慰问。

在项目驻地，朱桢华、罗玉伟将防暑降温物资送到一线员工手中，并详细询问了大家的工作状态、防暑措施及生活保障等情况，对全体建设者的辛勤付出表示衷心感谢，进一步激发了员工的工作热情。

慰问结束后，朱桢华与罗玉伟一行深入项目各关键施工区域及作业面，通过实地察看、交流互动等方式，全面掌握施工进度、资源配置等核心情况，并针对项目推进中的难点堵点问题进行了“现场诊断”。

在施工生产推进会上，朱桢华认真听取了项目部关于目前建设进展、存在问题等方面的汇报，对项目前期标准化建设成果予以充分肯定，并针对每一项重难点，提出了清晰、具体、可执行的工作要求和改进方向。他强调，项目团队要打消放大客观因素、缩小主观问题的想法，要敢于刀刃向内，面对主要矛盾。一是必须强化责任担当，集中力量找准征地拆迁主要矛盾，精准施策。二是聚焦关键环节、倒排施工计划，加强1#梁场、3#梁场、井研互通等重点工程建设。三是优化施工组织，强化劳务队伍考核，确保施工队伍与项目团队思想统一。四是加强文明施工管控，全面整顿现场文明施工情况，统一标准、明确具体管理事项，常态化保持文明施工。五是提高争先意识、品质追求意识，强化品质工程建设。六是加强项目成本管控，特别要抓好主材核销、单价控制，验工计价管理，经济活动分析等重点工作。七是加强项目团队建设，压实责任、严抓落地，优化内部沟通协调机制，打通穿透式管理“最后一公里”。八是强化现场安全质量管控，压实分级责任、抓牢全流程管控，紧盯细节落实。同时针对技术资料整理难题，朱桢华与项目技术资料人员开展深入交流，结合实际案例进行了细致指导，为破解资料整理难题提供了明确思路。罗玉伟结合项目整体形式和年度目标，就进一步强化施工组织、优化沟通机制、加强文明施工建设、确保节点目标达成等方面进行了再部署、再强调。

此次调研慰问体现了公司对四川资乐高速项目的重视以及对一线员工的关怀。下一步，项目团队将进一步统一思想，凝聚合力，持续聚焦八个方面的重难点精准发力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，确保项目优质、安全、高效履约，为公司提质发展贡献更大力量。