中铁广州局在四川成渝扩容项目召开2026年上半年重点工程项目穿透式管理检查会

5月19日，中铁广州局在四川成渝扩容项目召开2026年上半年重点工程项目穿透式管理检查会议。集团公司副总经理、总经济师冯朝军出席会议并讲话。集团公司商务管理部部长陈祥坤，检查组成员，深圳公司副总经理黄义及公司本部、项目相关人员参加会议。

冯朝军在讲话中充分肯定了成渝扩容项目主体工程推进情况以及在业主劳动竞赛中取得的优异成绩，并结合本次穿透式检查情况，深入剖析了当前项目存在的短板与管理薄弱环节，提出了具体工作要求。他强调，穿透式检查是夯实项目管理根基、堵塞经营漏洞、提升盈利水平的重要抓手。各业务部门要以本次穿透式检查为契机，靠前履职、下沉一线，做好全过程指导、常态化跟踪督办、标准化验收闭环工作；项目部要压实主体责任，细化工作举措，狠抓问题整改落地，全力推动项目优质高效建设，为集团公司持续健康发展提供坚实支撑。

他要求，一是严守合规红线，强化刚性约束。要严格落实集团公司工程项目管理“十条禁令”，规范例外事项报批、分包准入、物资采购等关键环节，做到程序闭环、风险可控。二是压实成本管控，做实经济分析。要细化分部分项盈亏核算，动态纠偏管控措施，坚决堵住效益流失漏洞。三是聚焦二次经营，提升创效能力。要加快变更签证、保险理赔、风险费用落地，确保应得效益颗粒归仓。四是强化现场履约，筑牢安全质量防线。要优化施工组织，提升资源周转效率，严控质量通病，压实安全责任，坚决守住安全质量红线。五是狠抓整改落实，健全长效机制。要对照本次检查问题清单，全面开展自查自纠、举一反三、立行立改，限期闭环，同时以点带面补齐短板，持续完善项目管理体系，推动项目管理提质增效。