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6月17日，深圳公司項目黨支部書記監督保障工作調研推進會在深圳光明本部召開。公司黨委書記、執行董事張繁榮、副總經理趙能、本部部門負責人，以及全公司項目書記、專職副書記、廣深片區項目經理共計48人參加會議。

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　　本次會議就近期出台的“項目黨支部書記監督保障工作事項清單”作了深入探討，廣泛聽取了項目書記、項目經理意見，旨在進一步統一思想、提高認識，進一步優化清單、強化執行，以項目黨支部書記監督保障責任落實，帶動項目黨建工作質量提升，以高質量黨建引領保障項目規範科學管理，更好地促進施工現場生產經營各項目標任務順利實現。

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　　公司黨委書記、執行董事張繁榮在講話中指出，針對當前深圳公司項目黨建、生產管理中存在的突出問題，進一步明確項目黨支部書記在安全、生產、物資、成本、農民工實名製以及其他風險管理六個方面21條監督保障工作事項清單，是解決項目管理突出問題的有效方法，也是推進項目黨建融入中心的創新手段，更是培育高素質複合型人才的必要途徑。他要求，項目書記、項目經理及相關部門要理清項目經理負責製與項目書記保證監督、“監”與“管”、“抓基礎”與“謀創新”三個關系，提升學習、解放思想、實戰三種能力，打好項目書記與項目業務部門、項目經理與項目書記、項目前台與公司後台三方配合，有效保障監督事項清單落實落地。
　　他強調，沒有考核就沒有管理，要明確階段目標，在一年內要實現全體項目書記敢監督、會監督、善監督，兩年內要實現業務部門自覺接受監督並在監督下規範管理，三年內要實現項目整體管理水平明顯提升，並成功培育一批“三懂三會三過硬”的高素質複合型人才，走上項目經理崗位或與項目經理形成“AB”角；要創新考核方式，可以是本部業務部門到項目的不定期抽查，黨建工作考核時的定期檢查，也可是各類檢查發現問題時的倒查；要強化結果應用，對執行好、實效顯，業務精、敢擔當的項目書記，讓他們有平台、有空間、有盼頭、有奔頭；對找各種理由不執行、軟抵抗，不擔當、不作為的項目書記，堅決做到不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位。

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　　公司副總經理趙能在會上表示，“項目黨支部書記監督保障工作事項清單”的出台是針對當前各項目普遍存在的基礎管理薄弱問題，明確和強化項目書記對項目重點業務的“再監督”，以達到夯實項目管理基礎、提升項目盈利水平的目的。他要求，項目書記、項目經理要充分認識到清單出台的背景及重要意義，理清張書記講的三個關系，結合自身項目實際認真貫徹落實，把項目管理的“規定”動作做好。至於清單內的監督事項多與少，他認為現在才剛開始試行，要在實施過程中不斷去完善，同時他也相信，如果各項目能夠紮實推進清單的落實落地，公司項目的整體管理水平將有大幅提升。

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　　同時針對“缺什麼補什麼”，下午還接續召開了項目黨支部書記監督保障工作培訓會。會上，公司安全質量環保部、商務管理部、生產管理中心、物資設備管理中心、辦公室等相關部門負責人分別就監督保障工作事項具體內容進行了培訓，詳細講解了對口的重點業務、關鍵管理環節的具體製度要求、監督要點及可能存在的風險等，著力提升項目書記的保證監督能力。

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　　與會的項目書記、項目經理紛紛表示，出台監督保障事項清單是把項目書記的監督職責立起來，幫助項目經理減輕內部管理、內控上的壓力和精力，對於項目書記融入中心抓黨建提供了一個很好的載體，是項目黨政同心同力、提升項目管理整體水平的好政策，雖然對項目書記的業務能力提出了更高要求，但也打開了項目書記成長新通道、發展新空間，回去後將迅速組織項目領導班子深入探討，力求把監督事項清單靈活用好，達到做實監督保障工作促進項目管理提升的目的。

深圳公司召開項目黨支部書記監督保障工作調研推進會