袁敏到深圳公司港科大項目檢查工作

    袁敏一行實地察看了項目疫情防控、安全生產、文明施工等工作，深入項目建設樓層施工現場檢查工作進度，詳細詢問了有關施工進度、施工工藝、材料供應、勞務分包、成本管控、交叉作業等情況，隨後在項目會議室聽取了關於項目整體概況的彙報。深圳公司副總經理、港科大項目經理羅玉偉作了相關情況彙報。

    袁敏指出，今年是黨的二十大召開之年，港科大項目又是粵港澳大灣區建設的重點工程、集團公司在南沙區的品牌工程，建設好港科大項目意義重大、使命光榮，項目黨組織和全體黨員要提高政治站位，鼓舞士氣、提高鬥誌，把所有力量統一到項目建設上來，如期完成項目建設任務目標。他要求：
    一是要以打造政治工程、形象工程、品質工程為目標，全力抓好項目建設的安全質量、施工進度、合同履約、文明施工等各項工作，以更高標準、更嚴要求、更高業主評價建設好這項具有企業代表性、區域地標性的重點工程。
    二是要嚴格抓好安全生產工作，當前項目建設後期要加大資源投入、確保工期目標，各項風險點也逐漸增多，要特別注意高空作業、交叉作業、特種設備、腳手架等風險隱患的檢查防範，要協調好、安排好、檢查好，確保現場作業安全有序可控。
    三是要加強疫情防控工作，當前國內疫情多點散發，形勢嚴峻複雜，疫情防控工作不可掉以輕心，要嚴格按照當地政府和集團公司防疫要求，加強施工工地和項目駐地疫情防控，確保萬無一失。
    四是要按照大商務管理體系建設要求，全員、全要素、全過程、全管理環節做好經營管理工作，探索勞務分包、物資供應等模式創新，破解傳統分包模式製約難題，有效推進項目管理效益提升。
    五是要開展好問計於職工活動活動，項目職工是項目管理最直接的參與者、感受者，也是最直接的受益者，他們最有發言權，一定要有渠道讓職工提意見，領導幹部一定要聽得進職工的意見，集思廣益，聽計於民，才能確保我們的決策、管理、監督始終不偏航，共同為實現更好的履約、創造更高的效益更強的品牌、助力廣州局在南沙的滾動發展貢獻應有力量。