深圳公司召開公司業務流程梳理專題會議

   3月24日至25日，深圳公司在本部召開了公司業務流程梳理專題會議，公司在家領導班子及本部各部門負責人參加會議。本次會議對公司14個業務部門現有的109個線上流程進行了全面深入的分析研判，共計修改調整18個業務流程，合並5個同類流程，刪除38個低效或無效流程，為公司在流程製度上的高效精準管控邁出了革新的一步。會上，公司總經理、黨委副書記張繁榮針對公司業務流程提出了幾點要求：一是要切實發揮節點作用，明確流程中每個節點處理人的職責，審核即負責，取消非必要節點設置，堅持不涉及不分送原則，縮小分送閱批範圍；二是要詳細批示意見，實事求是，以便於後續節點審批，不能敷衍、不走過場；三是在合同、采購等資料較多的流程中，應將核心信息提取出放至正文首頁或審批表單簡欄，提高審閱效率；四是建立流程負面清單，減少非必要類線上流程，從源頭上把好數量關，應由項目經理決定的事務可適度放權。