中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

微信圖片_20220307090757.png

    3月3日，中鐵廣州局集團黨委書記、董事長袁敏，總經理、黨委副書記韓靜玉到深圳公司調研並召開座談會。深圳公司在家班子成員及部門負責人參加調研座談。
    會上，深圳公司總經理、黨委副書記張繁榮彙報了深圳公司基本情況、主要經濟指標完成情況、2021年主要工作開展情況，以及當前存在問題和2022年工作安排等內容；黨委書記、執行董事徐強針對企業當前存在的優勢、困難和不足以及下一步重點舉措、需要集團層面幫助支持的事項進行了彙報，表達了發展好企業的信心和決心；其他班子成員就各自分管的工作進行了彙報。
    袁敏、韓靜玉在聽取彙報後，充分肯定了深圳公司十年來的發展成果，認為深圳公司企業形象好、員工精氣神足、主要經濟指標連連攀升，整體發展質量較好、發展勢頭向好。同時針對深圳公司當前面臨的困難和問題，提出了針對性意見和建議。
    袁敏對深圳公司今後的發展作出四點指示：一要擦亮深圳公司品牌。要利用好地處改革開放最前沿的優勢，傳承好紅色基因，大力提高在深圳屬地乃至南方的話語權；要進一步優化經營布局，在做好屬地經營的同時把主要經營和生產資源聚集到華南優勢區域，做專做精房建和市政兩大主營業務板塊。同時要慎重選取投資項目，面對風險決策要有定力、看效益；二要築牢安全生產堤壩。面對當前較為被動的安全生產局面，要把安全生產作為重中之重，切實增強緊迫感、責任感，三級公司主要領導要把50%時間放到項目上，幫助項目解決實際問題，落實安全生產責任，項目經理要把80%時間放到安全生產管控上，嚴格落實領導帶班製度，有效提升項目安全質量管控水平；三要加強黨風廉政建設。要汲取集團公司警示教育大會中的案例教訓，狠抓黨風廉政建設，推進反腐敗工作走深走實，特別要緊盯“關鍵少數”“關鍵崗位”，聚焦項目應扣未扣、超計超付兩個敏感點，加強監督檢查，大力營造風清氣正環境，保障企業持續更好發展；四要狠抓經濟效益。要加快推進潛虧消化，加強雙清工作，通過狠抓成本管控、變更優化等手段，確保實現同比去年增加0.5個百分點的利潤指標；要調整工作思路、突出工作重點，紮根深圳成為名副其實的深圳公司，成為廣州局高質量發展的一面旗幟。
    韓靜玉對深圳公司下一步工作提出四個方面具體要求：一在市場開發方面，要從源頭抓起，做深做細市場分析，集中優勢資源到營商環境好的區域，把做熟做透深圳光明家門口市場放在首位，再輻射東莞、惠州等周邊市場，同時以幹好在建項目為依托，大力拓展海南、福建等主戰場，持續提高屬地經營能力和自主經營質量；二在業務板塊方面，要轉變思路，進一步細分業務板塊走差異化經營之路，大力拓展房建、市政等利潤率較高且深圳公司具有資質優勢和市場基礎的板塊，進一步找準自身特色和優勢，做到有可為有可不為，確保經營質量穩步提升。同時要精心策劃、全力抓好煙台港口項目，在港航板塊打出品牌，確保市場滾動；三在安全生產方面，針對全集團安全生產形勢嚴峻的現狀，要把安全生產作為頭等大事來抓，切實加強系統管理，強化項目經理、安全總監的自控能力，確保安全零事故，施工生產穩步推進；四在提升經濟運行質量方面，要積極配合集團推行大商務管理模式，把大商務管理理念延伸到各個管理層面，特別是要立足企業長遠發展，加強與分包商的協作共贏，通過積極溝通、主動幫扶解決問題、建立信譽評價考核機製等方式選拔培育一批能夠長期合作的優秀分包商，靠智慧整合資源，推動企業向管理技術密集型轉變，真正實現長遠效益提升。

中鐵廣州局集團領導到深圳公司調研