中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

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2月17日—18日，深圳公司在深圳光明本部召開了2021年度項目經理述職會。公司領導班子成員、公司所屬各項目黨政負責人、機關部門正職及以上人員共計98人參加會議。公司副總經理蔣攀主持會議。

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本次會議聚焦項目管理核心，對去年工作進行了全面晾“曬”，既曬亮點，又找不足，既相互學習，又引以為戒，旨在將各項目優秀的做法在全公司進行推廣，將發現的問題及時進行整改糾偏，起到對項目管理存在問題標本兼治的效果，切實強化項目管理，力促能力提升。

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會議選取了4位項目經理現場述職，其餘26位項目經理進行了書面述職。公司領導、各部門負責人分別予以點評，針對該項目管理情況、述職內容提出了質詢和分析、評價，既肯定了成績，又提出了建議和要求。全體與會人員對本次述職項目經理進行了現場考評打分。

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述職結束後，全體與會人員開展了項目管理經驗交流座談，重點圍繞“如何加強成本管控、分包隊伍管理、項目資金自平衡、二次經營、《權限導引》落實”等13項議題進行了分組研討，並提出了系列改進舉措，力促企業發展質量和效益提升。

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徐強在講話中充分肯定了本次會議質量，深刻剖析了當前公司存在的人才瓶頸嚴重、經營質量不高、項目管理水平不高、項目經濟效益不佳、品牌建設有差距、執行力不強等突出問題，也分析指出了公司擁有好的員工、好的文化、好的市場等多項優勢。他要求廣大中層幹部既要直面問題，又要堅定信心，從自身做起履好責：一要勇於擔當。從公司領導班子做起，切實要在人才隊伍建設、大經營體系構建、項目管理上擔起責；二要善於作為。尤其要善於研究業主合同條件，適應業主管理規範，讓業主滿意：要善於算賬，特別是經濟賬、成本賬、員工收入賬；項目經理、書記要善於發現人才、培育人才；善於吸收引進好經驗、好做法，不斷總結提升；三要狠抓落實。作風建設永遠在路上，執行力建設任重道遠，需要我們上下齊心，一步步把工作抓落實，一個個把問題解決好，方能推進企業各項事業行穩緻遠。

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張繁榮在講話中高度評價了本次會議取得的成效，他要求廣大幹部員工在下步工作中要做到“五個到位”：一是思想意識到位。企業的管理水平、效益的盈與虧實質都體現在項目上，各項目負責人要提高站位，在達產超產、降本增效上下功夫、在維護公司信譽，築造品質工程上下功夫，主動擔當作為，為樹立企業良好品牌形象貢獻力量；二是學習能力到位。項目部要主動學深悟透、靈活應用公司各項規章製度，特別要在如何提高人均勞動生產率上多思考，積極對標對表、取長補短，進一步提升項目管控水平；三是項目管控到位。項目部要逐級下達任務、層層壓實責任，每月對各工區施工進度完成情況進行通報，獎勵先進，處罰落後，確保施工計劃有效落實、節點目標如期實現；四是團隊合作到位。項目領導班子要統一思想，凝聚共識，做到心往一處想，勁往一處使，全面確保優質高效完成各項目標任務；五是人才培養到位。項目是人才培養的基地，各項目部要結合實際情況建立和完善人才培養機製，製定人才培養計劃，有效加強人才隊伍建設。

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會議結束後，公司還開展了項目管理提升培訓、紀委構建大監督工作格局製度宣貫和工程索賠與舉證責任——法律合規培訓。

深圳公司召開2021年度項目經理述職會