凝心聚力 再次起航 共創改革發展新局面——公司2017年“兩會”勝利召開

                              公司“兩會”現場

                         公司總經理徐強作行政工作報告

                        公司黨委書記張繁榮作重要講話

                          簽訂項目責任目標承包合同書

                          簽訂黨風廉政建設責任書

                                表彰紅旗單位

                                 表彰先進部室    
    3月6日，公司一屆六次職代會暨2017年工作會勝利召開。會議凝聚人心、催人奮進，帶著新形勢下的公司改革發展新希冀和推進“二次創業”的新使命,94名與會代表肩負全公司員工重托，齊聚一堂，為努力開創公司改革發展新局面建言獻策。
    會議認真總結了2016年公司改革發展取得的成績，深刻分析了當前企業面臨的形勢和製約企業發展壯大的突出問題，確定了公司2017年深入推進改革創新的基本思路，全面部署了2017年重點工作。會議期間，與會代表認真聽取了公司總經理徐強所作的題為《抓機遇 強管理 轉作風 促改革 努力開創企業改革與發展新局面》的行政工作報告；聽取了公司黨委書記張繁榮所作的題為《創新黨建固根基 凝心聚力再起航 為公司全面深化改革提供強有力思想政治保證》的重要講話；聽取了公司黨委副書記、紀委書記張能榮所作的題為《強化責任擔當 嚴格監督執紀 為促進公司改革發展提供有力保障》的黨風廉潔建設工作報告，及公司副總經理蔣攀作的施工生產專題報告、公司總會計師張青平作的財務工作專題報告。
    會議確定了2017年公司各項任務指標：完成施工產值30億元；新簽合同額60億元；實現淨利潤6000萬元；遏製一般責任事故，杜絕較大及以上責任事故，輕傷率3≤‰，單位工程一次驗收合格率100%；確保員工收入與企業發展速度、發展質量相匹配，力爭員工人均收入增加8%以上。
    公司總經理徐強所作的行政工作報告全面回顧和總結了公司2016年整體工作，2016年公司經營開發再創佳績，安全質量總體可控，項目管理實驗室活動持續推進，人才考核激勵機製不斷完善，風險防範能力不斷提升，企業綜合實力不斷增強。報告明確了2017年的總體工作思路：按照集團公司部署要求，認真貫徹集團公司第一次黨代會和“兩會”精神，把握機遇，砥礪奮進，努力實現新起點上的新跨越。報告深入分析了當前公司面臨的形勢和存在的突出問題，指出人才瓶頸、管理模式單一、執行力不強、員工缺乏擔當與激情、創業精神淡化、追責不嚴等六大問題是製約公司發展的重要因素，提出“改革+創新”是2017年公司發展的關鍵詞，並從四個方面部署了2017年重點工作：一是解決好文化問題，從製度建設上著眼，大力加強“以績效論英雄”核心價值觀的宣傳力度，培養積極健康的企業文化；二是解決好人才問題，積極探索更好的引進、培養、考核、使用人才新模式，建立科學合理的考評機製，讓幹部能上能下，努力營造更公開、更透明、更公正的用人環境；三是解決好員工待遇問題，重新修訂專家管理辦法，暢通人才培養通道，讓那些在某領域實實在在做出突出貢獻的員工享有更好的發展、更高的待遇，並想方設法推動員工安居樂業；四是解決好執行力的問題，在製度設置、執行過程中，要建立健全執行製度的責任追究機製，並嚴格過程監控，確保製度真落地、見實效，切實提高效率、提升執行力。
    公司黨委書記張繁榮在講話中全面回顧了2016年黨建政治思想工作，2016年公司堅持務實黨建原則，加強理論學習，夯實黨建基礎，強化班子建設，把準意識形態，履行“兩個責任”，突顯人文關懷，為企業改革和生產經營提供了強大的政治推動力。提出了公司2017年黨建思想政治工作的總體要求：深入學習貫徹黨的十八大、十八屆五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，履行黨風廉政建設主體責任，全面落實務實黨建工作要求，突出“六個堅持”，緻力“六個興企”，進一步提高黨的建設科學化水平，為推動公司全面深化改革、“二次創業”提供強有力的思想政治保證。講話要求從六個方面抓好落實：一是堅持從嚴治黨，緻力學習興企，要深化“兩學一做”學習教育成果轉化，深化十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神的學習；二是堅持務實創新，緻力黨建興企，要推行黨建工作標準化，貫徹落實黨建工作責任；三是堅持輿論宣傳，緻力文化興企，要開展形勢任務教育，加強企業文化建設；四是堅持標準程序，緻力人才興企，要加強領導幹部能力建設，選好和管好幹部；五是堅持教育引導，緻力廉潔興企，要持續加強幹部隊伍作風建設，加大監督懲處力度；六是堅持人本管理，緻力和諧興企，要改進現場思想政治工作，加大員工關愛力度，增添青年工作活力，高度重視信訪維穩工作。
    公司黨委副書記、紀委書記張能榮的在報告中總結了公司2016年黨風廉潔建設工作:著力強化學習教育，持續提升黨員幹部廉潔自律意識,著力強化組織領導，持續推進“兩個責任”落實,著力強化監督執紀，持續發揮警示和教育作用,著力推進從嚴管理，持續加強監督預防和源頭治理,著力抓好中央八項規定精神落實，持續深化黨員幹部作風改進。並提出了2017年五個方面重點工作：一是集中學習宣講，引導黨員幹部明大勢懂法紀知敬畏嚴律己；二是狠抓工作落實，全面履行“兩個責任”；三是堅持齊抓共管，強化監督預防；四是嚴格執紀問責，深化從嚴管理；五是開展效能監察，切實防範風險。
    在項目經驗交流環節中，公司選取了各具特色、各有所長的深圳前海市政項目部作前期策劃管理經驗交流、蘭池佳苑項目部作人才培養經驗交流、雲浮產業園項目部作開源節流創效益經驗交流。
    會議期間，集團公司黨委幹部部副部長李秋衡到會指導民主測評工作，傳達了上級黨組織從嚴管理幹部的新要求，對民主測評工作有關要求予以了強調。與會代表認真測評了公司領導班子及成員，票決了《2017年集體合同》，認真審議了總經理行政工作報告與職工利益相關的管理製度等，討論了領導講話。會上，兌現了雲浮產業園項目部、昌九快速路項目部等6個項目的責任成本考核結果；簽訂了《2017年集體合同》、部分項目《項目責任目標承包合同書》、《2017年安全質量責任書》、《2017年青年安全生產包保責任書》、《2017年黨風廉政建設責任書》；表彰了公司2016年度紅旗單位、先進部室、先進生產（工作）者。
    次日，召開了項目經理、項目書記分口會議。組織全體與會人員開展了法律事務培訓和管理知識培訓。