前海市政工程V標集群管理部召開首次工作推進會

    10月28日晚，中國中鐵-中鐵港航局前海市政工程V標集群管理部在項目駐地組織召開第一次工作推進會，會議由公司黨委書記、集群管理部總經理張繁榮主持。
    會議聽取了V標一分部、二分部及三分部目前的工作進展情況、完成情況、人員到位情況、周邊關系摸排情況、下一步工作計劃及目前各分部存在的問題，以及集群管理部各部室對所屬分部對口部門提出的工作要求。張繁榮在隨後的講話中指出：
    一要高標準、嚴要求完成施工生產任務。各參建工程局要從上到下高度重視，正確認識本項目的重要性。他強調，深圳前海市政工程V標是前海合作區前所未有的超大項目群，項目的中標，是出於前海管理局對中國中鐵的信任，更是對中國中鐵具有承建此特大工程能力的一種肯定，各參加單位要不辱使命，高標準、嚴要求圓滿完成各項施工成產任務。
    二要未雨綢繆，加快推進各項工作的開展。集群管理部及所屬各分部，要加快推進各項工作的開展，超前策劃，未雨綢繆。他提出，工程部、物資部要盡快梳理工程材料種類、型號以及數量，加快進行物資采購市場調查工作，務必按照總公司及集團公司物資采購相關管理辦法進行招標采購，三個分部要實行統談分簽，達到降低單價，節約成本的目的。工程技術部門要加快與設計的對接工作，了解設計出圖順序、概算等事宜，按時完成各項方案的編製工作。協調部門要抓緊梳理工地紅線範圍內所涉及的產權單位、地下管線等周邊條件，加快編製《周邊環境關系表》。工程經濟部門要提前對協作隊伍進行物色，提前做好調查工作。綜合辦公室要牽頭抓緊落實整章建製工作，做到工作開展有章可循，有據可依。各項工作要為項目4個首開工點提供堅定的後台保障，確保首開工點順利進入施工階段。
    三要樣板引路，共繪前海藍圖。前海市政工程V標作為前海管理局及中鐵建投的重點工程項目，各參建單位要在各項工作中嚴格要求，要在前期的臨建工程、圍擋工程及內頁資料等工作中打造樣板，為後續創優創先工作的申報打下良好基礎。集群所屬三個分部要齊心協力，不分彼此，資源共享，統籌大局，共繪前海藍圖。