集團公司工程項目精細化管理檢查組檢查深圳公司

    2014年11月4日至6日，由集團公司項目管理中心副總經理李文曉、工程經濟部副部長邱文誌一行四人組成的精細化管理（西南、華南）檢查組對深圳公司精細化管理貫徹落實及推進情況進行了檢查。

    檢查組依據《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查辦法》和《中鐵港航局集團有限公司工程項目精細化管理手冊》進行了為期兩天的檢查，並於11月6日上午通報了檢查情況。檢查組認為深圳公司對精細化管理的重要性認識到位，各項工作也逐步按照精細化的要求落實執行。檢查組肯定了深圳公司在管理製度、合同後台監管、例外事件審批、責任成本測算、經濟分析工作、責任成本考核、資金支付後台審批管控、民工工資支付等8個方面的管理亮點。也對深圳公司在投標管理、前期策劃等6個方面中的不足和問題，詳細列出了17項問題並提出了整改要求。

    11月6日下午，為盡快整改落實集團公司檢查組提出的問題、迎接股份公司“四不兩直”檢查工作，深圳公司立即召開了工程項目精細化管理檢查整改布置會。會議由公司副總經理魏樹立主持，黨委書記張繁榮、黨委副書記、紀委書記張能榮、總經濟師張青平及各部門負責人參加了會議。

    公司黨委書記張繁榮要求各部門對此次集團公司檢查的情況進行認真梳理，仔細整改完善，提醒各部門要高度重視，不要抱有僥幸心理。書記還要求由公司各部門完成精細化管理彙報材料，彙報材料主要從7月份以來精細化管理總的彙報、經過開展精細化管理取得成績以及下一步如何推進三個方面進行。

    張能榮書記對公司精細化管理宣傳報道方面提出了要求。張青平總會也對公司財務方面應注意的10個方面的問題做了具體要求。

    參會各部門分別就集團公司檢查及公司領導提出的要求一一做了整改表態和發言。