中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

    11月5日，由股份公司副總裁、總工程師劉輝帶隊的安全質量檢查組一行4人蒞臨深圳公司佛肇項目部檢查指導工作。集團公司總經理郭秀春、副總經理金德成等陪同檢查。
    上午10時許，劉輝副總裁一行先後到雲山隧道進口、5#6#豎井工地現場逐一查看，就現場管理工作、安全管理製度落實情況、過程控製等方面進行檢查。在查看完工地後，檢查組對項目合同管理、勞務分包、崗前培訓、施工方案、技術交底等內業資料進行了詳細檢查，並當場詢問了有疑惑的地方。
    隨後，檢查組在項目經理部會議室召開會議，會上，劉輝副總裁一行聽取了項目經理鍾波就項目概況、當前施工生產進展情況、安全質量管理情況以及在後期施工安全質量管理的重點工作等四個方面的書面彙報。檢查組成員股份公司安全生產部副部長樊玉智和工程管理部高級工程師遊利平依次對施工現場及內業資料方面檢查情況進行了通報。
    劉輝副總裁通過“望、聞、問、切”方式深入分析了項目安全生產面臨的嚴峻形勢，並總結了佛肇項目需要高度重視的三個特點：一是施工過程中存在措施有不到位現象；二是工期壓力大，進度與安全有衝突；三是地質條件不良，安全風險大。其次，劉副總裁針對生產安全、工程質量管理工作存在的不足提出指導意見和改進措施，並提出要求：一是嚴格施工紀律，杜絕違章作業。一切要講規範講標準，嚴格過程控製堅決做到依章依規進行施工，確保作業質量；二是做到四個“到位”，一個“注意”。要按施工圖施做到位，按規範和工藝標準控製到位，按施工組織和專項方案落實到位，按質量標準和要求貫通到位。進一步提高施工的質量，需要注意的是施工質量而不是工程質量，施工質量是工程質量的前提，工程質量是施工質量的反映和體現；三是規範工程分包，提高現場施工的管控力度；四是必須嚴格執行專項的施工方案，高度重視項目的施工安全和質量，在質量、安全和進度發生矛盾時，必須做到進度服從質量和安全。
    劉副總裁還提出，精細化管理不是一個概念，是一種文化、行為，體現在施工的過程管理、施工細節當中。對於工程項目精細化管理中，對以上要求做到位就是一部分精細化管理的具體體現。
    集團公司郭秀春總經理表示，感謝股份公司劉總一行對佛肇項目細緻地檢查指導工作，對於項目管理、經營狀況存在問題倍感壓力的同時一定按照檢查組要求采取有力措施、辦法，及時逐一落實。
    集團公司總經理郭秀春、副總經理金德成、安全總監賀強、安質部副部長李順清，深圳公司總經理徐強、副總經理兼項目經理鍾波、深圳公司安質部負責人、佛肇項目部領導班子成員及各部門負責人等參加了此次會議。

股份公司劉輝副總裁一行檢查佛肇項目部