深圳公司精細化管理推進工作接地氣

    深圳公司為全面有序推進工程項目精細化管理工作，公司各單位積極行動，周密部署，狠抓落實，出奇招，接地氣，確保精細化管理工作取得實效。

    公司本部一是加強層級管理，明確崗位職責。按照《中鐵港航局集團有限公司工程項目精細化管理手冊》的要求，為規範項目內控製度，公司重新梳理組織機構框架，從部門目標、部門基本職能等方面統一規範了項目部五部兩室的崗位職責，進一步要求崗位員工各在其位，各司其職，各負其責，嚴格按照項目管理流程開展工作。在工作中，做到發現問題層層上報，落實任務層層下達，達到分工明確，責任到人，管理有序的目的。二是強化督導檢查，規範管理行為。按照“督導檢查集中進行”的要求，為堅決落實集團公司“九項督查督辦”工作任務，公司成立了總經理為組長的項目管理聯合大檢查領導小組，對各基層項目開展2014年度項目管理聯合大檢查，通過檢查進一步規範項目管理行為，強化公司製度執行力建設，從而提高項目管理水平和盈利能力。

     廣州地鐵項目部在開展精細化工作中突出了“責任成本預算編製詳細具體、操作性強”和“勞務分包招標嚴格規範，選用勞務企業專業性強”的兩大亮點，得到集團公司檢查組的肯定。這些值得推廣的做法使精細化管理工作更加流程化、規範化。

    南昌九龍湖項目部通過精細管理求效益，切實將精細化管理的工作要求和精神實質轉化到現場施工生產中，在三季度中連中花魁：奪得全標段安全質量文明施工專項評比第一名，綜合評比第二名，獲得業主50萬元獎勵，並實現了安全質量文明施工專項評比“三連冠”。

    黃延高速項目部切合實際，通過完善製度，牢牢抓住精細化管理的精髓，把握“一條主線”：項目建設實現全員、全過程、全覆蓋管理，實現項目管控與個人緊密聯系，讓每個人參與到項目生產建設中來；堅持“一種理念”：法人層面和項目層面的後台與前台共管格局，明確企業與項目責任，強化運行管理模式，實現權責分開、集中管控；圍繞“一個核心”：圍繞成本管理這一核心內容，細化管理經營，實現項目盈利。並通過邁開“學習步”、抓好問題的“整改步”、落實成本管理信息“系統步”，將工程項目精細化管理抓出實效。

    目前，深圳公司工程項目精細化管理工作正如火如荼地有序推進。