公司精細化管理檢查組蒞臨周禮佳苑項目部檢查指導工作

    2014年10月21至24日，由公司副總經理魏樹立、總會計師張青平及公司部門負責人等共10人組成的精細化管理檢查小組對周禮佳苑項目部進行督導檢查工作。

    此次檢查的內容多、力度大，包括了常規檢查、精細化管理、效能監察、內控管理、紅線卡控以及局裏要求督查督辦的事項。檢查組對項目部的各項管理工作進行認真督導檢查，並提出了整改意見。

    在24日下午總結會議上，檢查組對項目工作給予充分的肯定，同時對項目存在的問題做了通報。張總在會上提了三點建議：1、正確對待檢查結果，及時整改。目前項目的管理離精細化要求還有一段距離，這個項目出現的問題不要出現在新項目；2、項目結尾清算、收款要及時跟進；3、紮實做好資料閉合，規避風險。魏總與會總結了三點意見和建議：1、檢查內容多，檢查中出現的問題有各方面的因素，如公司指導幫助不力、人力資源不齊、新到員工對管理製度了解不夠，有適應的過程、項目精細管理化規範時間緊，全面達到要求有困難。但是項目部也取得一些可喜的成績，離不開項目領導及各部門的努力，要繼續發揚兢兢業業的精神；2、整改要明確責任人及時間，項目部也要有督促的機製；3、對於提出的問題項目部要主動整改，檢查組也會主動幫助，要求項目部與檢查組要多交流、多溝通。