深圳公司九洲高架橋項目部多種方式宣貫精細化

    為加快精細化管理工作的順利開展，提高認識，統一思想，南昌九州高架項目部嚴格工作要求和部署，認真開展精細化管理宣貫培訓活動，截止10月底，已舉辦7期精細化管理專項學習，取得了顯著效果。

    一是高度重視精細化管理宣貫培訓工作的開展，成立了 “領導小組”、“培訓小組”，製定具體的宣貫培訓實施計劃。項目部做到組織結構具體，職能分工清晰、計劃實施明確，全方面保障精細化管理宣貫培訓工作的順利實施。

    二是宣貫培訓的形式多樣化。9月13日下午，深圳公司宣貫小組到項目部組織宣貫“精細化管理”培訓學習大會；項目還製定專門的精細化管理宣傳櫥窗。對於精細化管理的材料，項目部取精要，擇大意，專門製作了宣傳櫥窗，向員工定點宣傳精細化管理內容；利用網絡平台宣傳精細化。項目部充分利用QQ群，及時上傳公司精細化管理學習材料，並傳達公司精細化管理學習要求，督促員工加強精細化管理自我學習和領會；利用周生產會開展精細化專項學習，項目部五部一室嚴格按照本通知附件中《精細化管理專項學習計劃表》，認真組織相關人員學習精細化管理製度、流程及相關管理辦法，組織學習者為五部一室部門負責人，由項目部精細化管理領導小組成員進行監督。