黃延項目部全面宣貫精細化管理
發表時間： 2014-09-23 11:41:12
作者： 中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司
深化認識，正確價值理念
正確認識精細化管理辦法的科學性、合理性，才能更好的掌握精細化管理要領，來指導項目實際工作。黃延項目通過項目領導班子會議、黨員幹部學習交流、全體職工大會等進行宣貫學習,並對項目部所有職工組織考試。公司黨委書記張繁榮親臨項目部，對項目部精細化管理親自指導。隻要認真學習，堅定信念，認準方向，正確價值理念，就一定能做好項目管理建設；轉變思想認識，理順企業與項目之間關系，提高企業對項目的服務、管控能力，徹底改變項目管理現狀，實現企業管項目，最終達到個人增收入、項目增效益、企業增利益。
成立領導小組，為精細化管理保駕護航
黃延高速項目按照公司文件精神，成立了以項目經理為組長、領導班子為副組長、各部門主管為成員的“黃延高速項目精細化管理領導小組”。負責落實公司關於全面推行精細化管理工作的決策部署；製訂項目所承擔精細化管理工作的實施方案和政策措施，統籌協調精細化管理工程中的重大問題；指導、推動、督促項目部各部門的精細化管理工作。
切合實際 ，落實項目建設
項目切合實際，通過完善製度，牢牢抓住精細化管理的精髓，把握好精細化管理文件精神“三個一”的問題，即一條主線：項目建設實現全員、全過程、全覆蓋管理，實現項目管控與個人緊密聯系，讓每個人參與到項目生產建設中來；一種理念：法人層面和項目層面的後台與前台共管格局，明確企業與項目責任，強化運行管理模式，實現權責分開、集中管控；一個核心：圍繞成本管理這一核心內容，細化管理經營，實現項目盈利。
貫徹落實工程項目精細化管理辦法，並與項目日常運營相結合，循序漸進推進項目精細化管理，確保項目盈利、企業穩定發展。
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