強化管理避浪費 節約降本求效益

    2013年，隨著14萬平米的6棟高樓主體結構驗收完畢，青島項目部房建施工進入決戰勝利時段，室內抹灰成為今年施工重頭戲之一。隨著春天漸進的步伐，氣溫回升，沉寂一時的工地又呈現出往日的活力，機械開足馬力，員工精神飽滿，各樓層都有港航人忙碌的身影，攻堅大戰的帷幕旋即拉開。

    本項目室內抹灰施工的特點是：時間緊迫，年底交房是關門工期；工序繁複，共有牆面掛網、封堵孔洞、噴漿打餅、抹各層灰等先後8道工序；體量巨大，僅室內抹灰一項，其施工面積約40萬平米，相當於56個標準足球場的面積。

    為了打好這場攻堅戰，項目部在加強安全質量控製的同時，更是在節約降本增效益方面下足了功夫。首先樹立強化節儉意識，項目部領導為大家列了兩道簡單明了的加減法，如果節約：40萬平米加任何數都將是巨額的盈利；如果浪費：40萬平米減任何數都將是巨額虧損，從而牢固樹立員工“大處著眼、小處著手，勤儉節約、嚴禁材料浪費”的意識。另外，嚴格管控手段。釆取過程控製，在施工過程中發現問題，及時解決和處理問題，不使問題堆積失控。注重結果控製，工程的面和點施工結朿後，及時清算，節約受獎，超耗受罰，獎懲明晰。強化時間控製，按月及時核算，掌握材料的節超情況。

    為此，項目部製定了嚴格的七項管理措施：一是加強監控，每個作業面定人、定時、定點負責，出現質量和超用料問題，作業隊和管理人員共同擔責；二是嚴把材料質量關，找有信譽、有專門資質的供貨商提供貨源，保證質量；三是和作業隊共同驗收裝修材料物資，作好原始紀錄後移交給施工隊；四是限額發料，嚴把材料發放關，超額部份由作業隊自行承擔；五是做好工完場清，在抹灰施工完畢後，及時清理場地和工作面，避免二次措施費產生，對於可回收再使用的材料嚴格要求回收，否則按量罰款；六是工完料清，灰漿攪拌機、灰漿桶內不得留剩灰漿；七是嚴控牆面抹灰厚度標準，避免超厚而導緻材料虧損。

    項目部將“降本增效、節儉辦企”理念內化於心，實化於行，在施工過程中不斷發現、挖掘可節約的地方，在抹灰施工中有一道工序十分重要，為防止牆面出現裂縫，必須滿掛一道耐堿玻纖網格布，由於用量達40萬平米，項目部領導將材料質量和價格作為首要考慮，要求貨（價）比三家，擇優選用，物資部門在建材市場問價多家，都是一口價1.20元/平米，大家心有不甘，執著地挖掘價格差異，他們通過網絡搜索找到生產廠家，並當天出發，驅車600餘裏，到達河北省衡水市廠家，在談價過程中，雙方反複爭議，“寸厘”得失都要費一番口舌，最後以0.74元/平米成交，為項目部又節省一筆巨額費用。