黨工共建結碩果 凝心聚力促發展

    青島項目部現有工會會員60名,自開工伊始,在項目黨工共建創先爭優活動中，結合自身工作特點開展活動，圍繞施工生產中心，帶領全體員工勞動競賽,激勵員工在安全質量、成本技術等方面充分發揮企業主人翁精神，爭做貢獻，切實關心職工和農民工利益,抓好“三工建設”，落實“三不讓”承諾，在項目施工生產和創建和諧項目部工作中發揮了重要作用。

    做好企業重組中的思想穩定工作。項目領導班子深入班組，貼近群眾，廣泛宣傳企業重大戰略意義和廣闊發展前景，更新統一思想理念，引導職工顧全大局朝前看，用實際行動維護政治穩定局面。另外，不空談、不回避、不推諉，正確引導，積極應答，並及時向上反映涉及員工工作、生活等方面的問題，從而打消了職工顧慮，穩定了人心，增強了職工公司文化與製度的認同。

    項目工會以創先爭優活動為抓手，組織動員職工參與勞動競賽，圍繞施工生產任務，團結帶領員工奮力拚搏，攻堅克難，攻克了道道施工難關,不斷奪取施工節點勝利,曾創造月完成7層多的優異成績，在比兄弟單位晩開工半年多的情況下，奮起直追，現6棟大樓、下沉廣場、商業網點主體結構已全部封頂，基本完成主體結構驗收。項目部正集中一切力量，主攻室內砌磚抹灰、室外保溫層施工，確保今年按時向業主交房。

    充分發揮工會組織在安全生產中的作用。一是強化職工安全意識，通過各種形式的宣傳教育，常敲安全鍾，緊繃安全弦；二是建立群眾安全監督崗，做到人員、責任、活動、經費落實；三是認真落實嚴格遵守各種安全規章製度；四是督促協作隊簽訂安全責任書，並進行“安全三級教育”，對特種作業人員必須持證上崗，分別建檔；五是設置警示標識，重點防範，特別是四口五臨邊的安全防護，六是加強機電設備操作使用、維修保養等。由於項目部上下一心，落實到位，從開工到現在，沒有發生人身安全、機械設備責任事故。2011年獲港航局集團公司授予“安全標準工地”稱號，獲青島市建管局授予“安全標準示範工地”稱號，2012年榮獲中國中鐵總公司“安全標準示範工地”稱號。

    激發員工聰明才智，大力開展技術創新、施工優化活動。項目部承建的6棟樓房，有大量的鋼筋連接工程，按設計要求，直徑18㎜以上的鋼筋接頭均釆用機械螺紋套筒連接，既費時又耗錢，機電部組織專人攻關，通過看資料、查規範、做試驗，並征得設計單位認可，釆用氣壓焊方式取代了機械螺紋套筒連接，優化後僅一個鋼筋接頭就降低成本4.5元。房建過程中水的消耗是十分大的，我們充分利用青島港豐富的地下水資源，將施工現場的水取樣送檢，發現可作部分施工用水，專門製作了大型水箱，安裝高壓水泵，解決了混凝土的養護、模板清洗、文明施工的場地清洗、衛生間的衝洗等用水，節約了大筆水費。5#、21#樓人工挖孔樁為群樁，按常規方法，基坑土方開挖至設計墊層底標高，就可進行人工挖孔樁，經優化施工方案後，工程部員工將基坑底標高下降至設計墊層底標高以下0.8厘米後才開挖孔樁，將人工挖孔樁挖出的土方原地回填至設計墊層底標高，項目部不但節省了塔吊租賃費，還減少了土方轉運費。物資部職工為了保證施工材料的供給及降低材料成本，不厭其煩，八方詢價，不顧疲勞，遠赴外省釆購施工材料；專門購置電子磅，凡有鋼筋、鋼管、型鋼等材料購入或廢鋼筋賣出，一律當場稱重；購入扣件、頂托等材料堅持開袋清點，電纜、電線收料時，嚴格按合同計量方法驗收；在商品砼收料時，一方面每次澆築砼均派專業人員到拌合站蹲點監督，並通過分齡期回彈和試壓同條件養護試件及標養試件加強對結構件砼強度的檢測，另一方面，按部位與供應商核算，每澆築完一層清算一層，車方累計數量大於設計數量按設計施工圖數量結算，車方累計數量小於設計圖紙數量按車方累計數量結算。職工們積極參與節能減排活動，因成效明顯，項目部榮獲中國中鐵總公司“2012年節能減排標準化工地”稱號。

    心系職工，抓好“三工”建沒，做好“三不讓”承諾工作，切實解決職工實際困難，讓職工體會到職工之家的溫暖。一是關心員工在生活和工作上遇到的困難，建立了困難員工檔案，對特困員工主動關心，隨時過問，為他們申請到特困補助。二是針對個別員工家庭困難的實際，將項目部後勤服務型臨時工作崗位預留，解決職工家屬臨時工作。三是建立員工生日檔案，每逢員工生日，都會收到一份項目部領導及全體員工的生日祝福信和禮金，如遇員工生病、受傷，必有領導床前慰問。四是針對青島冬季氣候惡劣特點，為員工購置空調、油汀，添置毛毯、防寒服，夏季氣候炎熱，專門定時發放清涼飲料，清潔洗浴用品，保證員工身體健康。五是不斷加強後勤服務和管理，配齊配足炊管人員，製定獎勵措施，調動工作積極性，為員工提供美味佳肴、熱湯熱飯。六是關心員工身體健康，組織大家進行健康體檢。七是加強項目部文娛體育活動，活躍員工業餘文化生活，組建了項目籃球隊、羽毛球隊、足球隊，積極開展各種體育競賽和舉辦大型文娛活動。

    堅持“五同”原則，關愛農民工。首先注重民工工資發放，出現糾分及時解決，多次因民工工費發放時有暫時困難，項目部領導“急民工之所急”，紛紛拿出私人銀行卡取錢，以解急需。其次政治上不歧視，尊重農民工，平等相待，項目部領導及現場管理人員都將他們視其為兄弟，稱呼為“民工兄弟”，是項目部施工生產一線作業人員的主體，所以，對他們提出的要求盡可能辦理，或耐心解釋。農民工也感覺到項目部的溫暖，比較能服從管理，自覺遵守項目部規章製度，積極參與項目部開展的活動，如去年中秋節，項目部組織了多項文娛體育活動，農民工湧躍參加了籃球比賽、拔河比賽，獨唱、合唱、棋類賽、謎語競猜等活動，員工與農民工在晚會上同桌喝酒、吃月餅、賞月，熱情互動，增進感情，使農民工對企業有好感，認同企業的人文關懷，也積極參與項目活動，今年2月份，公司員工張峰的父親因患白血病，造成極大經濟困難，公司發起募捐活動，農民工們積極參加，共有88名農民工捐出4045元，有的雖然捐錢數目不多，但起碼說明農民工的參與意識和熱情。再次生活上關心，為了改善農民工生活環境，項目部舍得花錢，先後投入8萬多元，統一為農民工配發了涼席、床單、枕頭、臉盆架、鞋架等，在民工廚房內購置餐桌、凳子、碗櫃；為解決農民工夫妻住宿，專門開設了夫妻房間，農民工集體宿舍內，夏天配有電風扇、滅蚊器，降溫避暑，冬季掛加厚門、窗簾以及增熱保暖的油汀。逢年過節，送豬肉、月餅、水果、粽子、鹽蛋等。暑假期間，農民工的親人們紛紛來到青島，家人團聚，共度假期，項目部考慮到農民工因施工生產忙而無法陪伴親屬的情況，及時組織了愛心活動，專門包車邀請農民工家屬子女們暢遊青島多個旅遊景點，這看似小事一樁，但引發了新聞媒體的關注，青島電視台對項目部領導進行了專訪並對該項活動全程錄像。