月亮灣項目多措並舉爭創廣東省安標工地

　　月亮灣立交-桂廟路主線跨線橋項目自2017年10月開工以來，就確立了“創市級安全文明施工雙優工地，爭創省級安全文明工地”的目標，堅持以安全促生產、以安全保質量、以質量促效益，多措並舉、多管齊下，狠抓安全生產工作。
　　一是健全安全責任體系。製定了安全管理製度，明確了責任分工，細化分解到每個崗位，形成了崗位責任製，並層層簽訂安全責任書，按照“誰主管誰負責”“、黨政同責”、“管生產必管安全”、“管業務必管安全”“一崗雙責”的原則嚴格落實生產責任製。
　　二是建立安全目標體系。製定了總的安全目標，細化分解到每個季度、每個月、每個班組、每個分項工程乃至每個作業人員，讓大家人人肩上有目標、個個身上有責任，並製定了完善的保障措施，構築起牢固的安全防線，確保了安全管控總目標的實現。
　　三是完善安全管理組織和考核機製。建立安全領導小組，樹立安全領導小組主責、全員參與的理念。依托項目黨工團組織，建立黨員安全崗、群安員、青安崗。依托安全隱患排查移動平台系統，把項目全員納入安全管理體系，開展隱患排查治理行動。並把安全考核指標作為項目管理人員、協作隊、班組長考核的最重要內容。定期開展考核評比，獎優罰劣，提升全員安全工作的積極性。
　　四是製定班組長管理考核製度。定期開展班組長專題活動，加強班組長在安全管理中的重要作用。建立了班組長安全管理微信群，及時上傳上級單位及項目部安全管理文件、通知，班組長可以及時接收並組織人員學習。班組長每班認真組織作業人員進行班前安全講話教育，剖析每班工作的危險點，落實“安全第一，預防為主”的方針。
　　五是加大安全檢查力度。堅持每周組織全方位的安全大檢查，對檢查出的問題和隱患及時予以處理整改，對做得好的班組給予獎勵，並開展不定期的專項檢查。實行安全管理人員旁站製度，全面監控現場施工，掃除安全隱患和管控死角，同時積極配合業主以及監理單位檢查。
　　六是對員工進行安全教育。所有進入施工現場的員工，必須進行入場安全教育、安全技術交底，實名製登記、考試方能從閘機進入施工現場。同時對員工進行專項教育、事故案例教育，邀請專業人士法國必維團隊對項目一線作業人員進行安全教育。將多媒體科技融入日常安全管理，應用多媒體安全教育培訓工具箱、二維碼掃描技術、VR浸入式互動體驗技術，使員工身臨其境地體驗安全事件如支模系統坍塌、高空作業、消防滅火等，設置安全科技體驗館，引入安全教育智能機器人，起重吊裝模擬器等科學手段，把枯燥的文字變得生動形象、通俗易懂。利用安全宣傳畫、展板、員工出入口24小時滾動播放安全視頻等手段，讓“安全第一”的思想，在員工心理生根發芽，自覺規範自己的行為、注重安全生產。
　　七是製定應急機製和應急預案，積極開展預案演練。組織了2018年綜合應急演練，並根據施工部署和季節氣候製定開展防汛、坍塌等專項應急演練，提高了職工應急管理、自救的能力，提升了項目職工、部門之間的配合協作能力。
　　八是全面落實安全生產標準化。建立安全管理機構，配備了專（兼）職安全管理人員；根據實際及時修訂和完善各項安全管理製度、崗位操作規程及事故應急救援預案，完善各種安全記錄、台帳和檔案資料；規範設置安全警示標語、標識，科學放置安全、消防和防護器材，標準化管理項目部大門和圍牆，文明規範施工現場和生活區，使標準化成為職工的良好習慣。
　　九是嚴格執行深圳市實名製與分賬製，及時做好工人入場教育與勞務費的月度結算和支付工作，安排勞資專管員負責監督，確保工資足額發放到工人手中，並建立科學的勞務用工檔案。
　　項目自進場以來，安全生產一直保持著良好的發展態勢，沒有出現任何安全質量事故，安全工作連續三個季度被業主單位前海投資控股公司評為第一名，在前海蛇口自貿新城建設舉辦的第一季度勞動競賽評比活動中，獲得優秀管理團隊，第三季度勞動競賽中獲優勝項目，多次受到前海管理局的肯定，被深圳市建協評為2018年下半年安全生產與文明施工優良工地，並順利榮獲深圳市安標工地。目前，項目正在努力爭創廣東省安標工地。