廣州軌道交通14-11項目部開展深度自查自糾加強“四化”建設

    6月22日，為進一步提高項目精細化管理水平，達到“標準化、規範化、集約化、信息化”要求，公司廣州軌道交通14-11項目部以集團公司開展“比創爭”活動為契機，開展了項目精細化管理內部深度自查自糾。
    自全面推行工程項目精細化管理以來，廣州軌道交通14-11項目部以多種方式開展工程項目精細化管理的宣貫、培訓和考試，通過全員、全過程積極響應和落實精細化管理文件要求，項目管理水平得到了較大的提高。為了把精細化管理成本控製落實到施工生產一線，項目部以引用山泉水作為施工生產用水、優化地連牆泥漿池設計、臨時場地圍蔽采用鋼圍蔽等措施做好了項目成本控製方面，並取得了顯著效果。
    通過本次精細化管理的內部深度自查自糾，對各部門內業進行檢查與指導，落實整改責任人及整改時限，意在查找存在的問題及不足，強化項目管理工作“四化”建設，提高項目管理水平，進一步做好項目成本控製。