中鐵廣州局深圳公司四川區域財務中心正式揭牌成立

4月9日，中鐵廣州局深圳公司四川區域財務中心在成都正式揭牌成立。

集團公司總會計師、總法律顧問郭清華，財務部部長王美軍，深圳公司黨委書記、執行董事朱楨華，總會計師、總法律顧問謝鋒，副總經理李旭飛以及公司財務部負責人、四川區域財務中心所有成員等參與活動。

郭清華對深圳公司及財務團隊的工作成效和精神面貌給予了充分肯定，並對當前新型財務管理的職能定位及目標進行了深入解讀。他指出，區域財務中心的成立是加快推進“四型四化”財務管理團隊建設、深度落實股份公司“財商法采”四融合實施方案中“財務人員‘提半步’”的有效路徑。針對下一步區域財務工作，他強調，一是要以標準化、規範化為核心，加快推進財務流程和數據治理，為數智化轉型夯實基礎；二是要以資金管理為主線，建立全周期現金流管控機製，通過責任預算分解、現金流監控等手段，倒逼項目成本管控規範化；三是要樹立服務理念。財務中台要強化服務意識，下沉一線、精準對接，通過固定聯絡、深度參與等方式，成為連接企業戰略與項目執行的高效橋梁；四是要加強人才培養。加大注冊會計師等高端人才引進與培養力度，面對海外市場拓展，年輕員工需自我加壓，強化英語能力與專業資質，打造一支專業過硬、適應企業“走出去”戰略的財務鐵軍。

王美軍對區域財務中心的成立表示熱烈祝賀。他指出，區域財務中心的成立是針對項目分散、資金低效、合規風險多元化等痛點的主動破局，旨在深入落實大商務管理要求，構建“業財融合、數據驅動”的新型財務管理體系，打造項目財務管家，實現從傳統核算到價值創造的轉型。他強調，要通過打造縱向穿透“集團公司-三級公司-項目部”，橫向聯動成本、采購、法務等部門，前後貫通前端業務與後台管理的“多維協同”模式，確保區域內製度標準高度統一；要聚焦經營效益與管理效益，切實壓降管理費成本，將清收清欠工作作為“生死存亡”的關鍵任務由專人推進，加大風險合規的響應度；要依托區域中心完成數智化轉型和服務邊界拓展，打通對上報告與對下分析的管理鏈條，實現“項目滿意、公司滿意、員工滿意”的目標。同時要注重高會、注會等人才優勢的發揮，不斷輸出理論智慧與管理經驗、為企業培養中堅財務力量。

朱楨華對集團公司長期以來給予深圳公司的關懷、支持和幫助表示衷心感謝。他指出，四川區域財務中心的成立既是落實股份公司、集團公司財務集約化戰略部署的重要舉措，也是推進管理升級、實現多元協同、效能提升的關鍵一招。他要求，財務系統一是要明確目標，緊盯大商務管理再提升暨降負債三年行動任務要求，完善機製、優化手段，助推項目增收降本、量質齊升；二是要主動融入大商務管理體系，不斷加強“財商法采”四融合，在經營開發、財稅策劃、資金管理等方面發揮專業作用；三是要防範化解重大風險，從講政治的高度，全面落實上級風險防控部署，完成資產負債率管控目標，嚴守項目合規底線；四是要提升財務系統管控能力，以“品質提升年”為契機，對標先進單位，在財稅策劃、經濟活動分析、稅務管理、資金管等方面創新思路方法；五是要持續做好管理費壓降，嚴格執行“勤儉辦企十不準”要求，實行最嚴剛性預算約束，嚴控非生產性開支；六是要深化資金集中管理，持續鞏固管理成效，充分發揮資金規模效益，為公司平穩運行提供堅實資金保障；七是要深入貫徹中央八項規定及其實施細則精神，嚴格落實“過緊日子”要求，充分發揮財務中台監督管理作用，營造“人人講節約、事事求效益”的良好氛圍。他強調，區域財務中心要緻力於打造改革創新的先行示範、業財融合的實踐樣板、人才輩出的培養基地，形成可複製能推廣的管理經驗，為企業發展提質貢獻不竭力量。

該區域中心的正式成立，旨在通過集約化改革，實現財務資源跨區域整合、流程標準化再造，達到提高管理效率和發揮協同效應的目的，同時進一步助力公司實現“一核心兩中心”財務集約化管理目標，推動公司從傳統財務核算向“戰略支撐型、價值創造型”財務管理體系完成跨越，是公司提升核心競爭力、實現現代化管理升級的重要裏程碑。

該區域中心成立後，將堅持以服務項目管理、提升價值創造、統籌資金管理為目標，堅持“集中管理、服務至上、控製風險、雙效提升”工作原則，圍繞“提服務、抓現金、控風險、創價值、帶團隊”工作思路，發揮“資源整合提效、風險防控加固、價值創造賦能”核心作用，實現“公司、項目、員工”三方滿意，切實打造成為公司靚麗的財務名片，為助力公司完成轉型升級、實現提質發展築牢財務支撐。