深圳公司召開廣州片區項目竣工結算經驗交流培訓會議

6月20日，深圳公司廣州片區項目竣工結算經驗交流培訓會議在南沙慶盛項目順利召開。公司副總經理、總經濟師伍軍及收尾管理中心、廣州片區項目總工程師、商務人員參與培訓。

此次培訓聚焦收尾項目突出問題，以“提升結算能力、強化過程管控、規避潛在風險”為核心目標，通過深度解讀外部單位的審核標準與操作流程，幫助項目管理人員精準把握重點環節、明晰風險防控要點，從源頭規避不必要的審減事項，切實提升結算工作的合規性與準確性。同時，緊扣合同管理、變更簽證、結算資料整理等管理細節，通過實際案例剖析與現場互動研討，助力參訓人員掌握實用技能，構建更加規範化、標準化的管理體系，確保結算工作的完整性與精確性。

會上，伍軍深入分析了當前收尾項目存在的突出問題，並就高效推進收尾項目竣工結算工作提出了具體要求。他強調，一是提高思想認識。在建項目要牢固樹立“開工即收尾”的管理緊迫感，將結算工作納入施工階段長遠規劃，建立健全項目竣工結算工作管理體系，把責任明確到具體崗位、落實到具體人員，形成全過程、全鏈條的管理閉環。二是加強經驗總結。收尾項目要深入剖析以往結算工作中存在的薄弱環節，對突出問題進行系統性梳理，製定切實可行的整改措施，以問題整改推動結算工作提質增效，確保後續工作順利推進。三是強化協同聯動。各項目間要構建常態化溝通機製，積極開展經驗交流，共同探索提升結算工作效率和質量的有效路徑。四是壓實管理責任。公司將持續跟蹤各項目結算進展情況，建立健全支持保障機製，為項目提供專業指導與資源支持，確保各項目按時優質完成結算任務，為公司穩健發展築牢根基。

此次培訓既是公司破解竣工結算難題、提升項目管理水平的重要實踐，更是推動結算工作機製優化的關鍵舉措，有效提升了項目團隊在結算工作中的協調管理能力與風險防控水平。下一步，公司將持續完善交流培訓機製、深化部門協同合作，進一步構建科學完善的結算管理體系，助推公司提質發展邁上新的台階。