青語新風丨以作風建設校準企業發展的時代坐標

以筆端書寫擔當

在當今瞬息萬變的市場環境中，企業如同航行在大海中的巨輪，而作風建設則是這艘巨輪的“壓艙石”和“方向舵”。企業作風，這一看似抽象的概念，實則決定著組織的生命力與競爭力。當我們將目光投向那些基業長青的企業，無不是以優良作風作為立身之本、發展之基。作風建設對於企業而言，不是錦上添花的裝飾，而是攸關生死存亡的戰略工程。

作風建設的“第一信號”

從工程建設品質看企業痛點

對建築企業而言，工程質量常常被視為企業發展中的“不和諧音”，然而這些聲音恰恰是企業作風建設的“第一信號”，是最直接的作風警訊。重點工程因混凝土強度不達標導緻返工、鋼筋保護層不合格、結構尺寸偏差等問題，這一看似技術問題的背後，暴露出的是質量管控流程的形式主義和責任意識的淡薄。工程品質與質量，恰如生物學中的條件反射刺激，尤其在數字化轉型的今天，“第一信號”的傳遞渠道更加多元，信用評價、投訴發函、市場反饋，都是作風建設的寶貴信號源，企業若對這些信號充耳不聞，就會如同失去神經反饋的機體，終將在市場競爭中喪失活力。

企業要以“第一信號”思維審視自身作風，在工程建設中樹立“品質緻勝”理念，聚焦“創造、質量、品牌”新時代企業核心價值觀，全面開展“品質提升年”行動，以“問題不過夜”的快速響應機製，以“腳下沾泥、手上磨繭”的務實作風，以“千年大計”的質量秘訣，傾力打造出經得起曆史檢驗的精品工程。

作風異化的“破窗效應”

警惕企業管理中的形式主義

當企業作風偏離務實軌道，形式主義的幽靈便開始在組織內遊蕩。會議繁多卻議而不決、報表精美卻數據失真、流程複雜卻效率低下，安全生產重檢查輕整改、技術創新重立項輕轉化、調查研究調而不用……特別值得警惕的是數字化時代的新型“作風異化”，將數字化轉型簡單理解為辦公自動化，導緻“指尖上的形式主義”蔓延——工作群組泛濫造成“回複收到”的表演文化；在線文檔共享演變為“熬夜補台賬”的數字作秀；移動審批流程成了責任推諉的避風港。

這些現象如同“破窗效應”，若不及時修補，將導緻整個作風體系的潰敗。美國安然公司的財務造假醜聞，最初正是從輕微的道德妥協和作風滑坡開始，最終演變為轟然倒塌的企業災難。因此，作風問題從來不是孤立存在的，一個環節的形式主義會像病毒一樣蔓延整個組織系統，我們必須祛除作風積弊，堅持“答案永遠在現場”，推行“穿透式管理”，駐紮施工一線，通過“四不兩直”方式開展檢查，以“一竿子插到底”的工作作風有效破解“層層衰減”的管理難題，促進企業重獲新生。

作風建設的“三度空間”

構建企業發展的立體保障

優良作風的培育需要在三個維度上同時發力：向上對標的企業高度、向內自省的治理深度，向外感知的市場敏銳度。

向上對標，以中央八項規定錨定作風建設高度。習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調：“製定實施中央八項規定，是我們黨在新時代的徙木立信之舉，必須常抓不懈、久久為功，十年不夠就二十年，二十年不夠就三十年，直至真正化風成俗，以優良黨風引領社風民風。”這一重要論述，明確了新時代製定實施中央八項規定的地位作用。中央八項規定精神是新時代全面從嚴治黨的“第一刀”，是推進黨的自我革命的曆史性創新成果，更是國有企業行穩緻遠的“政治根基”。對建築企業而言，資金密集、環節複雜，從招投標到竣工驗收，廉政風險點多面廣，一旦作風失守，輕則損害企業聲譽，重則動搖發展根基。必須清醒認識到，落實中央八項規定精神是踐行“兩個維護”的具體體現，是防範經營風險、淨化政治生態的必然要求，必須築牢拒腐防變的“防火牆”，以實實在在的作風，加強重點領域、重點部位、重點環節的監管，增強黨員幹部謀經營、促發展的積極性、主動性、創造性，為企業加快推進轉型升級，深化體製機製改革提供重要保障。

向內自省，以刮骨療毒的決心推進治理革新。敢於鬥爭是我們黨的鮮明品格，從打鐵還需自身硬到打鐵必須自身硬，都在啟發我們必須堅持往裏走、向內求。對公司而言，當前正處於推進管理升級、發展質量再上新台階的關鍵階段，唯有以中央八項規定精神為鏡鑒，從嚴從實整治學風、紀律、執行等突出問題，才能鍛造一支作風過硬、能打勝仗的隊伍。學風是作風的源頭活水。要堅持以考促學、以學促幹，將建造師培訓取證作為學風建設的“牛鼻子”，推動項目經理隊伍從“被動學”向“主動鑽”轉變。同時，以點帶面，倒逼全員提升專業素養，主動學習與本職崗位密切相關的國家政策、行業政策、專業政策，以及企業的有關製度、辦法、規定等，對有關政策的變化做到及時把握、深入研究，以自身的確定性應對外界的不確定性。紀律渙散是作風建設的“潰堤蟻穴”。針對勞動紀律鬆懈、履職不到位等問題，必須鐵腕整治。要明白全員競聘，聘的是責任，不是特權；競的是擔當，不是安逸！遲到早退，暴露的不是“小問題”而是“大作風”！紀律鬆弛，影響的不是“個人”而是“團隊”。要抓好全員競聘結果運用，全體幹部職工要以歸零心態再出發，認識到這不是“安於現狀”的終點線，而是“突破自我”的起跑線，真正以奮鬥姿態再攀登，以實幹狀態再突破。作風建設的成效最終體現在執行上。必須緊盯年度目標，從顯性問題切入，明確職能定位，劃清職責邊界，著力打通層級牆、部門牆、業務牆、人心牆，用嚴的基調、嚴的舉措提振全員精氣神，強化系統協同，補齊基礎管理短板，逐步構建長效機製，提高系統運行效率。

向外感知，以市場溫度計校準作風標尺。在全球化遭遇逆風的今天，建築行業正處於深度變革期，市場環境的“溫度”時刻考驗著企業的作風與韌性。中央八項規定精神為我們提供了作風建設的根本遵循，必須將其轉化為破解發展難題的實際行動，隻有達到這種“知行合一”的作風境界，才能在不確定性中把握確定性，在變化中錨定不變的價值內核。要以市場為鏡，照見作風差距。面對發展質量不高、創效能力不足等短板，我們必須要正視問題，以市場為導向，找準定位，鍛造主動對接市場的敏銳嗅覺，著力靶向施策，用作風轉變激發內生動力，在危機中育新機，於變局中開新局。要以品質為綱，錘煉作風硬度。“品質提升年”不是口號，而是作風建設的試金石，要從設計到施工全程貫徹“毫米級”標準，以工匠精神對抗行業低端化競爭；推行“技術交底可視化”“工藝樣板製度化”，用紮實作風築牢質量防線，推動全員、全方位提質提速、提品提檔。要以創新為擎，拓展作風維度。面對智能建造革命，作風建設必須與技術升級同頻共振，要打破“經驗主義”桎梏，全面融入AI產業革命，加強智能建造、智能監測等領域前瞻性研發布局，重塑商業模式和產業生態，推動互聯網、大數據、人工智能同產業深度融合，堅定不移走好專業化發展、差異化競爭之路，持續提升公司核心競爭優勢和整體能級。

站在新時代的坐標點上回望，作風建設沒有完成時，隻有進行時。當企業邁向高質量發展階段時，我們既要有“不畏浮雲遮望眼”的戰略定力，又要有“春江水暖鴨先知”的市場敏銳；既要有“一張藍圖繪到底”的持久韌勁，又要有“不拘一格降人才”的創新魄力。唯有以作風建設的實質性突破，才能助推企業穿越發展周期，支撐起基業長青的偉大夢想！