深圳公司工會以"三效"機製提升工作質效

近年來，中鐵廣州局深圳公司工會以“組織提效、服務增效、發展長效”為抓手，系統推進“三效”工作機製落地見效，職工獲得感、幸福感、安全感顯著增強。公司榮獲2025年“中國中鐵五一勞動獎狀”榮譽稱號。

強化黨建引領，推動組織提效

黨建+工建深度融合，築牢組織根基。結合勞動競賽、技能比武等載體，多維度學習宣傳黨的各項方針政策、企業發展戰略及重要工作部署，注重理論學習實踐轉化，通過專題宣講、主題黨日等形式，推動黨的基本理論進項目、進班組、進一線，切實把職工思想統一到企業發展改革大局中。骨幹+陣地雙輪驅動，凝聚組織動能。優化工會幹部培養機製，選拔業務骨幹配齊配強幹部隊伍，在項目部因地製宜建設幸福之家，推動工作陣地向生產一線延伸，建成標準化模範幸福之家38個，形成本部統籌、項目聯動的組織體系，有效破解陣地分散、覆蓋不足的難題。標杆+文化多維引領，激發組織活力。深入開展“紅旗單位”“十佳員工”等評選活動，2025年選樹先進典型34人次；創新開展事跡宣講、榮譽展示等宣傳活動，舉辦“先進典型”“最美職工”事跡報告會、成果展覽，在企業宣傳欄、職工活動場所展示先進典型風采；利用公眾號、短視頻平台等新媒體渠道製作發布先進典型專題報道、微視頻，持續擴大影響力和輻射範圍，推動企業文化深入人心。華青青同誌榮獲2024年中國中鐵三八紅旗手；餘鳳珍同誌獲評2024年廣東省先進女職工個人；粵東城際項目獲評廣東省重點工程項目工會建設點，充分彰顯工會建設成效。

優化維權職能，實現服務增效

“廣開言路”聽意見，搭建職工“連心橋”。堅持常態化溝通機製，通過職工代表大會、工會主席接待日、急難愁盼問題清單研討會、職工意見箱等渠道，確保意見收集、研判、反饋、督辦閉環管理。2024年收集職工意見建議55條、急難愁盼問題清單15項，辦結率達100%，有效保障一線職工聲音直達公司決策層。“精準服務”暖人心，辦好職工“貼心事”。全面構建健康家園、親情家園、活力家園、成長家園、安康家園、精神家園“六位一體”服務體系，常態化開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送關懷”行動，推動暖心工程不斷深化。在一線項目全面配備健身器材、職工書屋等設施，常態化舉辦道德講堂、送教進工地等職工喜聞樂見的文體娛樂活動，有效緩解職工工作壓力，營造健康向上的企業文化氛圍。“壓實責任”強保障，織密職工“權益網”。建立農民工工資支付保障製度，將有關內容納入項目部領導班子年度績效考核，切實保障農民工合法權益。壓緊壓實項目幸福建設主體責任，建立工會委員聯系點製度，定期開展走訪調研，確保工會服務落實到基層一線。

健全體製機製，保障管理長效

加強考核評價。構建量化考核體系，完善對項目工會副主席、專兼職工會幹部考核激勵製度，每年度開展業務檢查，按得分情況劃分為優、良、中、差四個等級，並根據等級確定項目工會副主席年度績效獎金兌現金額，以剛性指標推動責任落實。2024年，公司所屬各項目工會考核優秀率同比上升10%。推動資源整合。深化產教融合培養體系，創新“委外+自主”雙軌製職工培養模式，實現全員100%覆蓋。2024年組織產業工人技能培訓430餘人次，有效提升產業工人專業技能水平，進一步夯實企業高質量發展人才根基。完善監督管理。印發《群眾安全生產監督員工作實施細則》，成立公司級群安工作領導小組，設立群安員124名，比例達一線職工總數7.2%，確保在建項目全覆蓋。推行“巡查、記錄、上報、整改、反饋”五步工作法，確保監督管理行為可追溯；構建全員安全生產防護網，為保障公司安全生產貢獻工會組織力量。2024年，公司張誌強同誌獲評“中國中鐵優秀安全衛士”榮譽稱號。