聚力灣區新篇，以“永爭先”姿態刷新建設“加速度”

在粵港澳大灣區蓬勃發展的宏偉畫卷中，中鐵廣州局承建的香港科技大學（廣州）二期項目，積極踐行企業“橋跨山海、港通天下、築夢未來”的恢弘願景，肩負起打造行業內外“特色房建”標杆工程的重要使命。項目堅持以精益管理為錨、以使命擔當為帆，將“不服輸 永爭先”的拚搏精神熔鑄為實戰練兵場的精神底色，在大灣區熱土上淬煉出一支敢打硬仗、能打勝仗的建設鐵軍，成為助推區域高質量發展的強大引擎。

面對粵港澳大灣區重點工程的高標準要求，項目部以“家門口工程”的政治自覺，主動扛起責任，堅持“速度與質量並重”，在六家參建單位中率先突破，贏得業主一緻讚譽。項目施工涵蓋學生宿舍與書院+P5地下室、學術交流中心及學術禮堂+P8地下室等六大核心區塊，體量大、工期緊、場地散、任務重。全體員工跑步進場，以“起步即衝刺，開工即決戰”的拚搏姿態，迅速打開施工局面。黨員幹部靠前指揮，領導班子24小時駐守一線，通過“早碰頭、晚調度”高效協同，破解碎片化施工難題，快速完成項目駐地、施工便道、水泥攪拌樁試樁與排水板施工，更以“雙第一”成績完成大門安裝與試樁任務，不斷刷新施工生產“進度條”，彰顯鐵軍速度。

以精益管理雕琢匠心品質，讓“特色房建”彰顯專業優勢，項目部恪守“品質工程、安全第一”準則，聚焦標準化、精細化、智能化三大方向，全面提升工程管控水平。成立BIM技術攻堅小組，通過三維可視化建模精準剖析地下室複雜標高體系與技術難點，實現技術交底立體化、施工管理智能化，從源頭保障工程“一次成優、全程受控”。搭建智慧工地安全監管平台，創新推行“無人機”安全巡檢和“遠程操控塔吊”，創新構建“質量通病防治矩陣”與“安全風險防控圖”，將質量安全深度植入技術方案，以系統治理推動工程品質與施工效率協同提升，用匠心守護每一處細節，為項目優質履約奠定堅實基礎。

在市場競爭加劇與行業變革加速的交織期，提質增效已非錦上添花的選項，更是實現企業“產品—品牌—效益”良性循環的核心支撐。項目強化成本意識，紮實推進大商務管理提升、片區集約化管理及財商法采四融合機製，通過培訓、案例分享、成本分析會等形式，將壓力穿透傳遞至每位員工，讓“省一分錢比掙一分錢容易”的理念深入人心，為提質增效築牢基礎。項目成立“算量小組”，組織跨部門學習實踐，推行“輪崗曆練”，深化分包標準化與“統招分簽”實踐，讓造價員、技術員、材料員在研圖紙、精算量、練談判中錘煉綜合能力，鍛造既懂專業、又善創效的複合型人才隊伍，為項目與企業持續發展提供堅實人才支撐。

項目高度重視文化賦能與群團聚力的雙輪驅動，持續提升項目團隊凝聚力。針對項目體量大、技術複雜的特點，公司從房建人才庫精選骨幹力量，組建涵蓋工程技術、質量安全等職能的複合型團隊，面對多項目骨幹彙聚的管理挑戰，項目以“永立潮頭、勇於爭先”的企業精神為引領，將“以績效論英雄”核心價值觀融入管理，達成“能者多勞、優勞優得”的思想共識。通過評選先進、宣傳典型發揮榜樣示範效應，開展勞動競賽與技能比武營造比學趕超的良好氛圍；同時紮實推進員工關懷，組織“小候鳥進工地”、團建聯誼、四季送溫暖、困難員工慰問、金秋助學等活動，切實保障職工合法權益，增強歸屬感與凝聚力，實現思想同心、目標同向、行動同步，為項目攻堅注入源源不斷的磅礴動能。