深圳公司以“三位一體”工作模式全面築牢企業保密防線

近年來，深圳公司深入貫徹落實習近平總書記關於總體國家安全觀的重要論述，嚴格對標上級保密工作要求，通過“嚴責任、細管控、實長效”三位一體的工作模式，持續優化保密工作機製，構建全覆蓋、全流程、全員的保密管理體系，為企業高質量發展提供堅實保障。在集團公司2024年度保密工作對標考核中，深圳公司考核結果為A級（優秀）。

突出“嚴”字，強化責任落實

一是嚴抓領導責任。深圳公司黨委高度重視保密工作，將保密工作納入黨委會議程，全年傳達學習上級保密要求並部署階段性工作，確保保密工作與業務工作同謀劃、同推進。主要領導親自批示保密工作，分管領導定期組織專題會議研究落實措施，業務領導結合分管領域督促指導，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條。修訂《領導幹部保密工作責任製》，組織領導班子成員及關鍵崗位人員簽訂保密責任書和承諾書30餘份，確保責任到人、落實到位。二是嚴把考核機製。對所屬項目開展年度保密工作專項考核，將保密工作年度考核結果的運用納入所屬項目部年度經營業績考核體系，明確考核結果運用機製，並將考核結果與績效掛鉤，通過量化指標和剛性約束推動保密責任落地見效，倒逼各部門和項目負責人主動履職，促進項目經營效益與保密工作質量“雙提升”。三是嚴格機構管理。堅持把機構建設作為保密工作的基礎保障，製定《保密委員會職責清單》，細化22項工作內容，建立“季度例會+專項研討＋年度述職”工作機製，研究解決保密要害部位管理、涉密人員培訓等重點事項10餘項。

突出“細”字，強化過程管控

一是細化涉密文件管理。公司嚴格執行涉密文件全生命周期管理，從派生、標注密級到保管、傳遞、銷毀均建立標準化流程。涉密文件簽收、登記、審批手續齊全，並設置專用保密室和閱文室，確保存放和傳達符合保密要求。與第三方服務機構簽訂保密約定，通過法律手段進行約束，防止公司生產經營等方面的商業秘密和知識產權被利用，杜絕泄密隱患。二是細化涉密人員管理。開展涉密人員崗前審查，主要領導親自把關，確定12名涉密人員，劃分“重要”“一般”保密等級，明確工作內容和保密職責，嚴格執行上崗前保密承諾、在崗培訓、出國（境）審批、離職離崗清退等製度。邀請上級單位、外部師資團隊，組織涉密人員參加保密教育培訓，建立涉密人員回訪和脫密期管理製度，確保全流程閉環管理。三是細化技術防護措施。按照國產化替代要求，投入專項資金為重點涉密部門配備安全可靠的計算機、打印機等設備，安裝高清監控系統、防盜報警裝置等系統，做好涉密載體台賬並張貼保密標識，實現人防、物防、技防“三位一體”的安全防護體系。建立保密設備定期巡檢製度，常態化開展互聯網計算機和信息系統涉密隱患檢查，從源頭防範泄密風險。

突出“實”字，強化長效建設

一是抓實宣傳教育。公司通過黨委會、理論中心組學習會開展保密專題教育，覆蓋全體領導班子成員；面向全體員工組織針對性的保密培訓，結合“保密宣傳月”活動，利用漫畫海報、公益宣傳片、實地參觀踐學等形式宣傳“涉密不上網”等要求，並定期通報失泄密案例，以案為鑒強化警示教育。

二是抓實製度建設。製定《保密工作管理規定》《商業秘密保護管理辦法》等製度，明確定密程序、涉密人員管理、第三方服務保密要求等關鍵環節規範。發布商業秘密、工作秘密事項清單，確保保密管理有章可循、有據可依。三是抓實監督檢查。定期開展本級部門和所屬項目現場保密檢查，重點排查微信群、中鐵e通使用情況，嚴抓群主管理，形成問題清單並督促整改。針對重要涉密場所，委托專業機構進行安全檢測，消除竊聽竊視隱患，推動保密管理從“被動防禦”向“主動防控”轉變。