深圳公司召開2025年下半年項目管理推進會

2月3日，深圳公司召開2025年下半年項目管理推進會。公司黨委書記、執行董事朱楨華，總經理、黨委副書記羅玉偉出席會議並講話，公司其他領導班子成員、部門副職及以上人員和所屬各項目經理、書記等共計120人參加會議。會議由公司副總經理、總工程師李家宏主持。

本次會議以“精益管控築根基，提質增效促發展”為主題，旨在全面總結2025年下半年項目管理工作，深入剖析存在問題，系統部署下一階段重點任務。會議堅持問題導向，通過經驗交流、案例剖析與專題研討相結合的方式，促進各單位互學互鑒、對標提升，為推動公司項目管理水平整體躍升凝聚共識、明確路徑。

朱楨華對各部門各單位過去一年的工作成效表示充分肯定。針對下一階段工作，他強調，要深入貫徹落實集團公司及公司系列會議精神，在清醒認識問題的同時保持定力、堅定信心，切實把各項部署落到實處，推動項目管理再上新台階。一是沉心固本。要推動工作重心由外向內轉變，回歸管理本源，夯實基礎管理，持續築牢本質安全與品質提升。二是靜心謀劃。要錨定大商務管理目標，校準發展方向，樹立全局賬、長遠賬思維，從細節入手，加強成本管控，杜絕“跑冒滴漏”。三是策劃先行。要強化“開工即結算”意識，主動適應行業發展趨勢，紮實推動結算確權與“雙清”工作取得實效。四是重視合規。要緊扣集團公司“法治建設年”工作要求，進一步轉變思想，加強合規管理，確保法治建設出成果、見成效。五是狠抓創新。要全面推進數字化轉型，以技術驅動管理升級，優化流程、提效減負，釋放管理資源，集中精力抓好現場精細管控。六是建強隊伍。要系統推進人才隊伍建設，加大年輕骨幹培養力度，強化文化引領與領導力提升，支持員工成長，激發團隊士氣，持續提升組織韌性和戰鬥力。七是興育文化。要堅持文化引領，弘揚實事求是、真抓實幹作風，以紮實工作保障項目穩健發展。持續完善製度體系，強化製度執行，系統防範化解各類風險，築牢長效發展根基。八是凝聚合力。要進一步統一思想，強化黨建引領作用，以片區集約化管理為抓手，賦能企業高質量發展。九是謀篇開局。要統籌做好節前各項基礎工作，提前謀劃並紮實抓好節後複工複產，確保全年工作平穩有序開局。

羅玉偉結合當前形勢與任務，對下階段項目管理工作進行了系統部署。他強調，一是凝聚思想合力，強化執行剛性。要深入領會近期系列會議精神，堅決克服“等靠要”傾向，確保各項決策部署穿透基層、直達現場，轉化為實實在在的行動與成效。二是對標先進找差，明確提升路徑。要主動開展內外部對標交流，聚焦工程品質、效益創造等關鍵維度，深入查找差距、補齊短板，持續提升項目管理水平。三是築牢品質根基，堅守質量底線。要始終將品質管理擺在關乎企業生存發展的戰略高度，作為“一號工程”嚴抓嚴管，層層壓實責任鏈條，健全製度流程與考核獎懲機製，實現對工程品質的全過程、精細化管控。四是深化降本增效，挖掘盈利潛能。要強化項目全周期經濟策劃與動態管控，精打細算，確保經營成果顆粒歸倉。五是保障現金安全，維護發展大局。要堅決完成資金上繳任務，嚴格執行“開工即結算”機製，加速資金回籠，築牢風險堤壩。六是推動閉環管理，確保落地見效。要切實將會議要求清單化、具體化，形成可跟蹤、可考核的改進計劃與行動項。七是狠抓當前要務，力保穩健開局。要切實做好節前安全生產、資金支付與維穩工作，周密籌劃節後複工，全力衝刺年度“開門紅”。