劉斌到汕尾片區項目檢查指導工作

為嚴格落實集團公司“每月一主題”稽查管控工作部署，紮實推進“防範極端天氣和地質災害”專項整治及機械設備隱患治理工作，5月22日，深圳公司總經理、黨委副書記劉斌到汕尾片區項目檢查指導工作。公司副總經理、總工程師李家宏，管控組成員及項目相關人員陪同。

在汕尾馬宮大道、沿河路及職業技術學院等項目施工現場，劉斌詳細查看了施工進展、設備運維、安全質量管控及現場標準化建設情況，並認真梳理了現場管理薄弱環節，厘清了管理提升與整改攻堅方向。他強調，集團公司對馬宮大道項目的交叉檢查工作剛結束，要嚴格對照檢查組提出的問題立行立改，限期閉環。同時全面開展自查自糾工作，舉一反三排查整治各類潛在問題，切實將各類風險隱患化解在萌芽狀態，全力保障項目建設安全、有序、高效推進。

他要求，一是提高思想站位，夯實管理根基。要切實提升全員安全生產意識，樹牢底線思維，聚焦現場管理關鍵環節與薄弱點，嚴格對標行業標準化規範，持續優化現場管理流程，全方位提升項目管理水平。二是堅守安全底線，打造管控標杆。要牢固樹立“安全、質量、環保大如天”核心理念，將三項重點工作貫穿施工全過程，常態化開展風險排查整治，在合規施工、規範管理中總結經驗、沉澱方法，逐步形成貼合項目實際的標準化管控體系。三是統籌全域管控，提升管理質效。要健全前後台聯動管控機製，理順內部管理流程、強化內外溝通協調，重點加大對“偏、遠、散、小”項目的管控力度，補齊管理薄弱環節，保障各項目平穩有序推進。四是嚴肅考核問責，壓實全員責任。要嚴格落實幹部能上能下考核機製，堅持從嚴督導、從嚴管控，以剛性考核倒逼全員履職盡責，層層壓實管理責任，凝聚項目建設合力。