劉斌到四川資樂高速項目檢查指導工作

5月30日，深圳公司總經理、黨委副書記劉斌一行到四川資樂高速項目檢查指導工作。公司副總經理黃義、管控組成員及項目相關人員參加檢查。

在資樂高速項目，劉斌認真聽取了項目當前生產情況彙報，實地查看了3#梁場、桑樹咀大橋等重點施工區域，重點檢查了T梁鋼筋綁紮、混凝土澆築、模板安裝及日常維護等關鍵工序。隨後召開項目管理工作推進會，劉斌結合項目施工進度、安全質量管控、現場標準化管理等實際情況，對下一階段重點工作作出具體部署。

他要求，一是牢固樹立安全質量環保理念。要堅持“安全、質量、環保大如天”核心原則，將三項工作貫穿工程建設全過程，常態化開展安全風險排查與隱患治理，嚴格落實“三管三必須”、安全管理“硬十條”，確保各項要求在項目落地見效。二是切實抓好防汛防暑應急工作。要緊盯汛期、高溫風險，進一步完善與地方應急部門的聯動機製，務實開展應急演練。同時積極探索實用化管理舉措，提升現場應急處置與綜合管理能力。三是全力保障施工節點進度。要對照年度目標，緊盯梁場製梁、架梁兩大關鍵環節，合理優化施工組織與現場資源配置，確保年前圓滿完成各項製梁任務。四是持續加強成本管控。要增強成本意識，強化對物資采購、成本核算的全過程管控，實現降本增效。五是著力提升工程品質。要緊密結合項目實際，因地製宜打造施工亮點，以過程精品保障工程優質。六是紮實推進信用評價工作。要對標標準、細化舉措、補齊短板，確保項目“雙A”評級穩步落地。七是規範內業資料管理。要堅持內業資料與現場施工同步推進，做到內容完整、邏輯嚴謹、規範統一。同時加強基層培訓與日常指導，創新管理方式。八是做好內外溝通協調。對外要加強與業主、地方政府、勞務隊伍、供應商等的溝通，爭取各方支持；對內要強化部門協同聯動和信息共享，確保指令暢通、形成合力。九是狠抓各層級執行力建設。項目班子要發揮頭雁效應，層層傳導壓力、壓實崗位責任，發揮績效考核導向作用，推行末位考核與淘汰機製，倒逼各層級履職盡責。十是抓好幹部隊伍建設。要秉持“人才是企業最寶貴的財富”理念，學習借鑒成熟經驗，提升管理水平，打造能力過硬、作風優良的高速公路建設人才隊伍；十一是抓好項目廉政建設。項目班子要以身作則，嚴守規定，同時用心做好員工關懷，創新開展團建活動，進一步增強企業歸屬感。