公司黨委書記張繁榮到周禮佳苑項目宣貫推進工程項目精細化管理

    2014年9月5日，公司黨委書記張繁榮到周禮佳苑項目部宣貫股份公司關於工程項目精細化管理的會議精神。周禮佳苑項目部領導班子成員及全體員工參加宣貫會議。

    會上，張書記結合公司實際分三點，宣講了股份公司關於精細化管理《試行》辦法。

    第一、介紹了公司近年來發展情況，從2011年重組時的7個項目、168名員工發展到目前16個在建項目、600多名員工，年度施工產值從7億元到目前20億元；公司發展目標是到2016年公司員工規模壯大到800人，產值要達到40億，人均產值要達到約500萬元，努力發展成為中鐵的標杆企業。當前公司項目眾多，在跟蹤的項目也很多，不差項目，獨缺人才。在公司快速發展的情況下，張書記要求青年員工、見習生要盡快學習管理知識和提升管理能力，以達到“一個蘿卜一個坑”甚至“一個蘿卜幾個坑”的管理要求。

    第二、以強推精細化管理為主題，從兩大方面系統講解精細化管理。首先是為什麼開展精細化管理：張書記通過近些年來中鐵股份公司員工總數、公司產值和利潤等多方面在橫向上，同中建做了對比，發現中建在員工更少的情況下，總產值和利潤卻大大高於我們中鐵，而這些差距，就是因中建的精細化管理而產生的。在內部縱向比較也發現，中鐵四局近年來發展迅猛，公司盈利頗豐，存款就達一百億元，而股份公司名下其他縱多子分公司處於長年虧損，都是由於工程項目管理不善虧損所造成的。正是在這種嚴峻的形勢之下，推進精細化管理是迫在眉睫，隻有強推精細化管理，提高管理水平，降低項目成本，才能提升項目的盈利能力，從而達到消滅虧損，提高員工收入的目的。其次是精細化管理的強推，從股份公司延伸到項目，都要進行精細化管理宣貫學習及考試考核，股份公司組織各子分公司和項目部領導進行統一學習培訓考試，經考試不合格的要就地免職。且股份公司在不通知、不打招呼、不陪同、不接待直奔項目、直插現場這“四不兩直”的情況下進行推進精細化管理巡查，所以強推精細化管理意義重大，希望全體幹部職工認真學習領會精細化管理文件試行辦法的二十六章一百五十四條的精細化管理內容，不能隻截取文件片段學習，各個部門要加強相互間的密切聯系，全面學習才能有利於推進精細化管理。

    第三、對項目提出了要求，要求項目部要一如既往發揮好各職能部門的作用，不可在項目快要結尾時候有所懈怠，要做好項目收尾和結算工作，保證工程質量，杜絕安全事故，做好資料收集整理，完善收尾手續。並且要求以此項目為藍本，找到問題，要有超前思維，為新項目推進精細化管理做好準備。

    由於周禮佳苑項目接近尾聲，而下個項目就是推行精細化管理的重點項目，張書記要求項目員工嚴格按照精細化管理文件並結合施工實際，嚴格的推行精細化管理，認真咀嚼過去完工項目存在的問題，汲取經驗教訓，杜絕類似問題重複發生。項目經理表示全體員工要認真領會張書記此次會議的精神和要領，認真學習股份公司精細化管理試行辦法，在實際工作中要全面貫徹精細化管理理念，從現在開始就要推行，下個項目嚴格執行精細化管理，用實際行動貫徹落實精細化管理。